다섯 번은 왜라고 물어라. 대다수 사람들이 다섯 번의 왜라는 순차적 탐색 방법을 이용할 때 답을 쉽게 찾아낼 수 있다.
다섯 번은 왜라고 물어라.
대다수 사람들이
다섯 번의 왜라는
순차적 탐색 방법을 이용할 때
답을 쉽게 찾아낼 수 있다.
도요타 직원들은
아래와 같이 다섯 번을 묻는다.
첫째, 왜 그런가?
둘째, 이 정도로 괜찮은가?
셋째 무언가 빠뜨린 것은 없는가?
넷째, 당연하게 생각하는 것들이 정말 당연한 것인가?
다섯째, 좀 더 좋은 다른 방법은 없는가?
- 도요타 기술자, 타이이치 오노
'리더십 - 명언' 카테고리의 다른 글
| 많은 경우 당신이 무엇을 말해야 할지 알 때 보다 무엇을 물어야 할지 알 때 더 큰 영향력을 행사할 수 있다. (0) | 2018.11.18 |
|---|---|
| 누군가에게 책임을 맡기고 그를 신뢰한다는 사실을 알게 하는 것만큼 한 사람을 성장시키는 일은 없다. (0) | 2018.10.11 |
| 사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다. (0) | 2018.05.15 |
| 나쁜 결정은 딱 두 가지다. 하나는 결정의 시기를 놓치는 것이고, 다른 하나는 전에 내린 결정이 잘못됐음을 알면서도 바꾸지 않는 것이다. (0) | 2017.12.22 |
| 리더십이란 성실하고 고결한 성품 그 자체다. 리더십이란 잘못된 것에 대한 책임은 자신이 지고, 잘된 것에 대한 모든 공로는 부하에게 돌릴 줄 아는 것이다. (0) | 2017.03.11 |
| 신사를 알아보는 방법은 많지만 절대로 실패하지 않는 방법이 한 가지 있다. 아랫사람들을 어떻게 대하는가? (0) | 2016.06.01 |
댓글