많은 경우 당신이 무엇을 말해야 할지 알 때 보다 무엇을 물어야 할지 알 때 더 큰 영향력을 행사할 수 있다.
많은 경우 당신이
무엇을 말해야 할지 알 때 보다
무엇을 물어야 할지 알 때
더 큰 영향력을 행사할 수 있다.
자신이 말하는 동안에는
아무것도 배울 수 없다.
나는 남의 이야기를 들으면서
많은 것을 배웠다.
- 딜로이트 전 CEO, 짐 퀴글리(Jim Quigley)
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