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믿음은 강력한 영향력을 행사한다. 우리의 뇌는 우리가 믿고 기대하는 방향으로 작동한다. 뇌가 작동하기 시작하면 신체는 그 믿음이 사실인 것처럼 반응한다. 믿음은 강력한 영향력을 행사한다.우리의 뇌는 우리가 믿고 기대하는 방향으로 작동한다.뇌가 작동하기 시작하면신체는 그 믿음이 사실인 것처럼 반응한다.실제로 목이 마르거나 귀가 막히고,병이 나거나 건강해지는 경험을 하는 것이다. - 허버트 벤슨 긍정 - 명언 2015. 8. 21.
우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복.. 우리는 우리가 행복해지려고마음먹은 만큼 행복해질 수 있다. 우리를 행복하게 만드는 것은우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라,늘 긍정적으로 세상을 바라보며아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라. - 에이브러험 링컨 꿈ㆍ비전 - 명언 2015. 8. 21.
마술은 마음속에 있다. 마음이 지옥을 천국으로 만들 수도 있고, 천국을 지옥으로 만들 수도 있다. 자신의 마음을 지옥으로 만들고 싶은 사람은 아마 없을 것이다. 마술은 마음속에 있다.마음이 지옥을 천국으로 만들 수도 있고,천국을 지옥으로 만들 수도 있다.자신의 마음을 지옥으로 만들고 싶은 사람은 아마 없을 것이다. 마음을 천국으로 만들고 싶은 이들이여!자기 마음속에 마술을 부려즐겁고 찬란한 하루를 만들어라. - 토마스 에디슨 긍정 - 명언 2015. 8. 21.
기업 활동의 선악을 파악하기 위해서는 ‘1. 신문 1면에 기사화 되었을 때 스스로 떳떳할 수 있을까? 2. 어떤 특정 활동을 가족에게 자세히 얘기하기 부끄러운가?’ 와 같은 두 가지 기준으로 .. 기업 활동의 선악을 파악하기 위해서는‘1. 신문 1면에 기사화 되었을 때 스스로 떳떳할 수 있을까?2. 어떤 특정 활동을 가족에게 자세히 얘기하기 부끄러운가?’와 같은 두 가지 기준으로 판단하라고 말해집니다. - 리차드 J. 스태크마이어 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
미국인 5명중 4명이 제품을 고를 때 해당 제품을 생산한 기업의 명성을 고려하며, 그들 중 36%가 구매를 결정하는 중요한 요인으로 기업의 명성을 꼽았다. 미국인 5명중 4명이 제품을 고를 때해당 제품을 생산한 기업의 명성을 고려하며,그들 중 36%가 구매를 결정하는 중요한 요인으로기업의 명성을 꼽았다.또 70% 이상의 투자자들은금융소득이 줄더라도 투자처를 결정하는 과정에서기업의 명성을 중시한다. - 홍보컨설팅사, Hill & Knowlton 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
기업 관료주의는 민들레와 비슷하다. 민들레는 아무데서나 자라기 쉬우며, 뿌리 채 뽑지 않으면 또 다시 자라게 된다. 기업 관료주의는 민들레와 비슷하다.민들레는 아무데서나 자라기 쉬우며,뿌리 채 뽑지 않으면 또 다시 자라게 된다. - 켄토니 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
R&D(연구개발)는 보험이다. 이를 제대로 하지 않는 것은 농부가 배가 고프다고 뿌릴 종자를 먹는 행위와 같다. R&D(연구개발)는 보험이다.이를 제대로 하지 않는 것은농부가 배가 고프다고뿌릴 종자를 먹는 행위와 같다. - 삼성 이건희 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
예전에 유망한 젊은 경영자가 실패한 계획으로 회사에 1,000만 달러의 손실을 입힌 적이 있었다. 젊은이는 왓슨이 당연히 자신을 해고할 거라고 생각했다... 예전에 유망한 젊은 경영자가 실패한 계획으로회사에 1,000만 달러의 손실을 입힌 적이 있었다.젊은이는 왓슨이 당연히자신을 해고할 거라고 생각했다.왓슨은 이렇게 말했다. “너무 걱정하지 말게.자네를 교육시키는데단돈 1,000만 달러를 투자했을 뿐이니까!” - IBM 창립자 톰 왓슨(Tom Watson Sr.) 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며 전적으로 자신에게 책임을 돌리고, 다른 사람들이나 외부 요인들, 불운을 원망하지 않는다. 성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라거울을 들여다보며 전적으로 자신에게 책임을 돌리고,다른 사람들이나 외부 요인들, 불운을 원망하지 않는다. 회사가 성공했을 때에는거울이 아니라 창문 밖을 내다보며다른 사람들과 외부 요인들, 행운에 찬사를 돌린다. - 짐 콜린스 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
서비스 부문에서 말콤 볼드리지 상을 수상한 페덱스에는 1:10:100의 법칙이라는 것이 있다 서비스 부문에서 말콤 볼드리지 상을 수상한 페덱스에는1:10:100의 법칙이라는 것이 있다. 불량이 생길 경우즉각적으로 고치는 데에는 1의 원가가 들지만,책임소재나 문책 등의 이유로 이를 숨기고그대로 기업의 문을 나서면 10의 원가가 들며,이것이 고객 손에 들어가 클레임으로 되면,100의 원가가 든다는 법칙이다. - 페덱스의 법칙 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
평범한 일은 칭찬은 물론 용납해서도 안 된다. 자신의 목표를 낮게 설정하는 사람과 업무 행동이 기준에 달하지 못한 사람은 그 일에 머물러 있게 해서는 안 된다. 평범한 일은 칭찬은 물론 용납해서도 안 된다.자신의 목표를 낮게 설정하는 사람과업무 행동이 기준에 달하지 못한 사람은그 일에 머물러 있게 해서는 안 된다. - 피터 드러커 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
부정적 기업문화를 긍정적인 문화로 바꾸는 데는 2-6년이라는 시간이 걸린다. 반면 직원들의 사기와 생산성을 떨어뜨리는 데는 5분도 채 안 걸린다. 또한 고객만족이 아니라 상사 만족을 중시.. 부정적 기업문화를 긍정적인 문화로 바꾸는 데는2-6년이라는 시간이 걸린다.반면 직원들의 사기와 생산성을 떨어뜨리는 데는5분도 채 안 걸린다.또한 고객만족이 아니라상사 만족을 중시하는 문화가 정착하는 데는백만분의 1초면 된다. - 찰스 B. 다이저트 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.

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