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경영어록 - 명언100

1.이게 만일 채용 결정이라면 이 사람을 다시 채용할 것인가? 2.이 사람이 흥미를 끄는 새 기회를 좇아 여길 떠나겠노라고 말해온다면 당신은 몹시 실망할까 아니면 속으로 시원해 할까? 그가 떠날 사람(내보내야 할 사람)이라는 것을어떻게 알 수 있을까에 관한 두 가지 질문은 다음과 같다.1.이게 만일 채용 결정이라면이 사람을 다시 채용할 것인가?2.이 사람이 흥미를 끄는 새 기회를 좇아여길 떠나겠노라고 말해온다면당신은 몹시 실망할까 아니면 속으로 시원해 할까? - 짐 콜린스, ‘Good to Great’에서 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
내가 지향하는 방향에 열의가 없는 이들을 조직 내에 그대로 머물게 하는 것은 공정한 처사가 아님을 명심하자 내가 지향하는 방향에 열의가 없는 이들을조직 내에 그대로 머물게 하는 것은공정한 처사가 아님을 명심하자.그런 이들을 제거하지 않고 놔둔다면,결국 그들과 함께 모든 구성원들이 타고 있는 배는좌초될 수밖에 없다는 걸 명심하자. - 빌 졸라스 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
경기가 좋을 때 교육예산을 2배로 늘리고, 나쁠 때는 4배로 늘려라! 경기가 좋을 때 교육예산을 2배로 늘리고,나쁠 때는 4배로 늘려라! - 톰 피터스 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
“사람들이 너희 회사는 무엇을 만드는 회사인가하고 물을 것이다. 그러면 ‘우리 회사는 사람을 만듭니다. 그 사람이 제품을 만듭니다.’라고 대답하라.” 마쓰시다 고노스케는 마스시타 전기를 설립하고 얼마 되지 않았을 때,사원들에게 이렇게 얘기했다.“사람들이 너희 회사는 무엇을 만드는 회사인가하고 물을 것이다.그러면 ‘우리 회사는 사람을 만듭니다. 그 사람이 제품을 만듭니다.’라고 대답하라.” - 조영호, ‘청개구리 기업문화’에서 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
여러분 보다 똑똑한 사람을 채용하라. 최고의 인재를 채용하지 않는 것은 스스로 자기 손발을 묶는 것이다. 여러분 보다 똑똑한 사람을 채용하라.최고의 인재를 채용하지 않는 것은스스로 자기 손발을 묶는 것이다.언제나 여러분 보다 더 작은 사람들만 고용하면우리 회사는 소인국이 될 것이고,늘 여러분 보다 큰 사람을 채용하면 거인국이 될 것입니다 - 데이비드 오길비 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
나는 어떤 업계에 있든 최고의 인재를 채용하기 위해 우리와 경쟁하는 자가 우리의 경쟁자라고 생각한다. 나는 어떤 업계에 있든 최고의 인재를 채용하기 위해우리와 경쟁하는 자가 우리의 경쟁자라고 생각한다. - 헨리 폴슨 (골드만 삭스 회장) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
능력 있는 사람을 찾으면서 돈을 아껴서는 안 된다. 나의 비결은 돈으로 인재를 사는 것이다. 능력 있는 사람을 찾으면서 돈을 아껴서는 안 된다.나의 비결은 돈으로 인재를 사는 것이다.사물을 대하는 눈이 날카롭고 사람됨이 믿을 만하면급여는 아무리 많이 줘도 아깝지 않다.그러나 정말로 걸출한 인재를 얻으려면돈을 많이 주는 것만으로는 충분치 않다.정(情)과 의(義)로 사람들을 감동시켜야진정한 인재를 만들 수 있다. - 중국 전설적 거상, 호설암(胡雪巖) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
인재가 있다는 소문이 들리면 난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다. 인재를 얻을 수만 있다면 그의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고 아부하는 일조차 마다하지 않겠다. 인재가 있다는 소문이 들리면난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다.인재를 얻을 수만 있다면그의 비위를 맞추기 위해염치를 무릅쓰고 아부하는 일조차 마다하지 않겠다. - 나폴레옹 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다. 다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라. 그러면 이 사람들과 함께 다시 지금의 포드를 만들 수 있을 것이다. 나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다.다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라.그러면 이 사람들과 함께 다시지금의 포드를 만들 수 있을 것이다. - 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
업무가 단순할 때는 일 잘하는 직원과 못하는 직원의 생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다. 업무가 단순할 때는일 잘하는 직원과 못하는 직원의 생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다.중급 정도의 난이도를 지닌 업무일 때도생산성 차이는 최대 열두 배 정도다.그러나 복잡한 일에 맞닥뜨리면 인재와 그렇지 못한 직원의 성과는 거의 무한대에 가까운 차이가 난다. - 제프리 페퍼 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.

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