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리더십 - 명언97

일에 대한 확신이 서지 않을 경우, 나는 그 일의 성공확률이 6할에서 7할 정도이면 주저하지 않고 앞으로 나간다. 새로운 일은대개 애매하고,길 또한 꼬불꼬불해목적지조차 알 수 없는 경우가 허다하다. 그렇다고 정보가 확실해질 때까지기다리는 겁쟁이가 되었다가는새로운 것을 할 수도 없을 뿐더러다른 사람들에게 뒤쳐질 수밖에 없다. 일에 대한 확신이 서지 않을 경우,나는 그 일의 성공확률이6할에서 7할 정도이면주저하지 않고 앞으로 나간다. - 다카하라 게이치로, ‘현장이 답이다’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
나는 ‘공식 P = 40-70’을 자주 사용한다. P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다. 나는 ‘공식 P = 40-70’을 자주 사용한다.P는 성공할 가능성을 나타내며숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다. 정보의 범위가 40-70% 사이에 들면직감적으로 추진하라.맞을 기회가 40% 미만일 정도로정보가 적으면행동을 취하지 말라. 하지만 100% 확실한 정보를갖게 될 때 까지기다릴 수만은 없다.왜냐면 그때가 되면너무 늦기 때문이다. - 콜린 파월 미국무장관 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
승패의 확률이 5할일 때에 싸움을 거는 자는 어리석다. 승패의 확률이 5할일 때에싸움을 거는 자는 어리석다. 승률이 1, 2할일 때라면당연히 싸움을 걸지 않을 테니까문제되지 않는다. 하지만 그와 반대로9할의 승률이 7할의 승률보다 낫다고생각하지도 않는다. 이것이 포인트다.그 이유는 승률이 9할 될 때는모든 것이 뒤쳐지기 때문이다. - 손정의 소프트뱅크 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 못 내렸기 때문에 실패한 것이다. 유능한 경영인은결정이 아무리 힘들고 어렵더라도결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는판단을 잘못해서가 아니라‘제 때’ 결정을 못 내렸기 때문에실패한 것이다. - 짐 콜린스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
어떤 결정을 내려야 할 때 가장 좋은 것은 올바른 결정이고, 다음으로 좋은 것은 잘못된 결정이며, 가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다. 어떤 결정을 내려야 할 때가장 좋은 것은올바른 결정이고, 다음으로 좋은 것은잘못된 결정이며, 가장 나쁜 것은아무 결정도 하지 않는 것이다. - 로저 엔리코 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
대중에게 다가서는 지름길은 그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다. 대중에게 다가서는 지름길은그들에게 혀를 내미는 것이 아니라귀를 내미는 것이다. 내가 상대방에게어떤 달콤한 말을 한다 해도,상대방 입장에서는자기가 말하고 싶어 하는 얘기의 절반만큼도흥미롭지가 않은 법이다. - 칼럼리스트, 도로시 딕스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
위대한 감독은 선수들로 하여금 자신이 생각하는 것 보다 훨씬 더 우수한 선수라고 믿게 만드는 재주가 있다. 위대한 감독은선수들로 하여금자신이 생각하는 것 보다 훨씬 더우수한 선수라고믿게 만드는 재주가 있다. 그는 선수들에게자신이 그들을 믿고 있다는사실을 알게 한다. 자기가 얼마나 우수한지 깨달은 선수는자신의 최고 기량에 미치지 못한 경기에만족하지 못하게 된다. - 명예의 전당에 헌정된 야구선수, 레지 잭슨 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다. 10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다. 대부분 리더는사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.직원을 보통 수준의 5라고 생각해5점 대우를 한다면그들은 그에 걸맞게 행동한다. 모든 사람은인간으로서 가치를 가지고 있다.존경과 존엄성을 갖고대우받을 자격이 있다.낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다. 사람들은당신이 해준 만큼 행동한다.10점 만점으로 그들을 대우하면그들은 10점으로 보상할 것이다. - 존 맥스웰 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
내가 다른 사람을 설득할 준비가 됐을 때, 내가 말하고자 하는 것이 무엇인가? 나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고, 상대가 말하려는 것이 무엇일까, 상대에 대해 생각하는데 나머.. 내가 다른 사람을설득할 준비가 됐을 때,내가 말하고자 하는 것이 무엇인가? 나 자신에 대해 생각하는데시간의 1/3을 보내고,상대가 말하려는 것이 무엇일까,상대에 대해 생각하는데나머지 2/3을 보낸다. - 에이브러햄 링컨 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
나는 직원들을 만날 때마다 그들의 가슴에 ‘나는 존중 받고 싶다’라고 쓰인 목걸이를 차고 있다고 생각하고, 그들을 대한다. 나는 직원들을 만날 때마다그들의 가슴에‘나는 존중 받고 싶다’라고 쓰인 목걸이를차고 있다고 생각하고,그들을 대한다. - 메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 리더십 - 명언 2016. 1. 10.

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