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톡톡힐링3527

못된 지도자는 백성들이 경멸하는 사람이요. 뛰어난 지도자는 백성들이 존경하는 사람이다. 위대한 지도자는 백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고 말하는 사람이다. 못된 지도자는백성들이 경멸하는 사람이요. 뛰어난 지도자는백성들이 존경하는 사람이다. 위대한 지도자는백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고말하는 사람이다. - 노자 (老子) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다. 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다. 유능한 리더는사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.그는 그를 따르는 사람들이올바른 일을 하도록 하는 사람이다. 인기는 리더십이 아니다.리더십은 성과다. - 피터 드러커 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다 리더는다른 사람을 최우선시 함으로써맨 앞에 설 자격을 얻는다. 다른 사람을 자극하는 것이리더의 주된 임무이다. 다른 사람들이 최고가 되지 않고서는리더 역시 최고가 될 수 없다. - 켄 제닝스 & 존슈탈 베르트 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
훌륭한 지도자는 아랫사람들이 큰일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서 ‘마침내 우리가 이 일을 해냈다.’고 자랑스럽게 말할 수.. 훌륭한 지도자는아랫사람들이 큰일을 할 수 있도록동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때,백성들 입에서 ‘마침내 우리가 이 일을 해냈다.’고자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다. - 노자 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
강한 생존력과 최저의 이직률, 그리고 근면함을 자랑하는 직원이 종사하는 성공적인 기업들은 분명히 눈에 보이지 않는 무언가를 갖고 있다. 리더십에 대한 토론은보통 능력과 경쟁에대한 이야기로 시작되지만, 반드시 한 개인의인격과 성실성에 대한 이야기를하는 것으로 끝이 난다. 강한 생존력과 최저의 이직률,그리고 근면함을 자랑하는 직원이종사하는 성공적인 기업들은분명히 눈에 보이지 않는무언가를 갖고 있다. - 론 시몬스 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 옆에 둘 수 있는 탁월한 감각을 지닌 사람이다. 가장 유능한 리더는하고자 하는 바를 수행하는뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여옆에 둘 수 있는탁월한 감각을 지닌 사람이다. 또한 사람들이 맡은 일을수행하고 있을 때,그들이 무슨 일을 하든간섭하지 않는 충분한자기 절제력을 지닌 사람이다. - 시어도어 루즈벨트 대통령 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은 가장 뛰어난 독불장군이 아니다. 오히려 동료의 두뇌와 재능을 최대한 활용하는 사람이다. 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은가장 뛰어난 독불장군이 아니다. 오히려 동료의 두뇌와 재능을최대한 활용하는 사람이다. - 알톤 존스, CITGO 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까? 오케스트라를 지휘하는 지휘자는자기는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 얼마나 다른 이들로 하여금소리를 잘 내게 하는가에 따라능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에잠자고 있는 가능성을 깨워서꽃피게 해주는 것이바로 리더십 아니겠습니까? - 보스턴 필 하모닉, 지휘자 벤 젠더 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 .. 보스는 두려움을 만들고,리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고,리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고,리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고,리더는 흥미롭게 만든다. 보스는 자신에게만 관심을 가지고,리더는 조직에 관심을 가진다. - 러셀 유잉(Russel H. Ewing) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더는 작은 공로에 연연하지 말고 ‘금메달리스트’를 기르고 ‘단체 금메달’을 따는 등 큰 공로를 세우는데 주력해야 한다. 리더가반드시 기억해야 할 원칙이 있다. 스스로 공로를 세우려 하거나‘금메달’을 따려고 하지 말라는 것이다.사실 구체적으로 보이는 공로는작은 것에 지나지 않는다. 리더는 작은 공로에 연연하지 말고‘금메달리스트’를 기르고‘단체 금메달’을 따는 등큰 공로를 세우는데 주력해야 한다. - ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 9.

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