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톡톡힐링3527

늘 배우는 자세를 잃지 마라. 지식이란 절대로 고정되거나 완결된 것이 아니다. 배우기를 끝내면 리더로서의 생명도 끝난다. 리더는 결코 자신의 능력이나 지식수준에 만족해서는 안 된다. 늘 배우는 자세를 잃지 마라.지식이란 절대로고정되거나 완결된 것이 아니다. 배우기를 끝내면리더로서의 생명도 끝난다. 리더는 결코자신의 능력이나 지식수준에만족해서는 안 된다. - 존 우든 농구감독 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
훌륭한 리더는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며 자신에게 책임을 돌리고, 성공했을 때에는 거울이 아니라 창문 밖을 내다보며 다른 사람들과 외부 요인들, 행운에 찬.. 훌륭한 리더는결과가 나쁠 때에는창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며자신에게 책임을 돌리고, 성공했을 때에는거울이 아니라 창문 밖을 내다보며다른 사람들과 외부 요인들,행운에 찬사를 돌린다. - 짐 콜린스, ‘Good to Great’ 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
군자가 백성을 대할 때는 마땅히 먼저 나의 성품에 편벽된 곳을 찾아 바로잡아야 한다. 군자가 백성을 대할 때는마땅히 먼저 나의 성품에편벽된 곳을 찾아 바로잡아야 한다. 유약함은 강하게 고치고,게으름은 부지런하도록 고치고,굳센 데 치우친 것은 관대하도록 고치고,완만한 데 치우친 것은 위엄 있고용맹하도록 고쳐야 한다. - 치현결(治縣訣) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니다. 바로 그것이다. 당신의 능력은당신을 위해 일하는직원들이 가진 능력 이상도이하도 아니다.바로 그것이다. - 도널드 트럼프 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다. 리더십은 인기경쟁이 아니다. 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 사람을 화나게 만드는 것도리더의 임무 중 하나다.리더십은 인기경쟁이 아니다.아무도 화나게 하지 않고,모든 사람을 다만족시키려고 애쓰는 것은범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 인기에 영합하는 리더는맞설 필요가 있는 사람들에게대항하지 못한다. 그리고 업무실적에 따라 보수를 주지 못하고,현 상황에 도전하는 법도 없다.그리하여 결국 조직 내신뢰감과 성취도를 떨어뜨린다. - 콜린 파월 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더란 인기상을 타려고 경합하는 것이 아니라 앞서서 이끄는 사람이다. 공직 선거에 출마할 필요는 없다. 이미 뽑혔기 때문이다. CEO는직원을 내보낸다든가,프로젝트 지원을 중단한다든가,공장문을 닫는 등어려운 결정을 내려야 할 때가 있다.어려운 결정을 내리면불평도 나오고 저항도 있다. 리더가 할 일은그들의 말에 귀 기울이고자신의 입장을 명확히 설명하되밀고 나가는 것이다. 리더란 인기상을 타려고경합하는 것이 아니라앞서서 이끄는 사람이다.공직 선거에 출마할 필요는 없다.이미 뽑혔기 때문이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
사장은 모든 종업원들의 걱정을 자신이 모두 짊어지겠다는 각오를 해야 한다. 걱정하는 것이 사장의 역할이다. 사장은모든 종업원들의 걱정을자신이 모두 짊어지겠다는 각오를 해야 한다.걱정하는 것이 사장의 역할이다. 사장이 걱정 없이여유 있는 모습을 보이는 회사는존재할 수 없다. 사장은 항상 걱정하고대책을 강구하는 것에서보람을 느끼는 존재여야 한다. - 마쓰시타 고노스케, 마스시타 창업회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 것으로 판단 받지 않는다. 리더로서의 능력은개인적으로 이뤄낸 성과나재직하고 있는 동안에그 팀이 이뤄낸 것으로판단 받지 않는다. 당신의 사람들과 그 조직이당신이 없어진 후에도잘해내고 있는가에 의해 측정된다. - 존 맥스웰 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치 .. 경영자는시간을 알려주는 사람이 아니라,시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을알려주는 사람보다는,그가 죽은 후에도계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는시계를 만드는 사람이훨씬 가치 있는 일을 하는 사람이다. 뛰어난 아이디어를 가졌거나카리스마적인 지도자가 되는 것은‘시간을 알려주는 것’이고,한 개인의 일생이나제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은‘시계를 만드는 것’이다. - 짐 콜린스, Built to Last 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더십 개발이 중요하다. 그러나 그보다 결과가 더 중요하다. 인적 자원에 대한 투자도 중요하다. 하지만 그보다 결과가 더 중요하다. 리더십 개발이 중요하다.그러나 그보다 결과가 더 중요하다. 인적 자원에 대한 투자도 중요하다.하지만 그보다 결과가 더 중요하다. 책임도 중요하다.그러나 그보다 결과가 더 중요하다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 1. 9.

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