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“사람들이 너희 회사는 무엇을 만드는 회사인가하고 물을 것이다. 그러면 ‘우리 회사는 사람을 만듭니다. 그 사람이 제품을 만듭니다.’라고 대답하라.” 마쓰시다 고노스케는 마스시타 전기를 설립하고 얼마 되지 않았을 때,사원들에게 이렇게 얘기했다.“사람들이 너희 회사는 무엇을 만드는 회사인가하고 물을 것이다.그러면 ‘우리 회사는 사람을 만듭니다. 그 사람이 제품을 만듭니다.’라고 대답하라.” - 조영호, ‘청개구리 기업문화’에서 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
여러분 보다 똑똑한 사람을 채용하라. 최고의 인재를 채용하지 않는 것은 스스로 자기 손발을 묶는 것이다. 여러분 보다 똑똑한 사람을 채용하라.최고의 인재를 채용하지 않는 것은스스로 자기 손발을 묶는 것이다.언제나 여러분 보다 더 작은 사람들만 고용하면우리 회사는 소인국이 될 것이고,늘 여러분 보다 큰 사람을 채용하면 거인국이 될 것입니다 - 데이비드 오길비 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
나는 어떤 업계에 있든 최고의 인재를 채용하기 위해 우리와 경쟁하는 자가 우리의 경쟁자라고 생각한다. 나는 어떤 업계에 있든 최고의 인재를 채용하기 위해우리와 경쟁하는 자가 우리의 경쟁자라고 생각한다. - 헨리 폴슨 (골드만 삭스 회장) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
능력 있는 사람을 찾으면서 돈을 아껴서는 안 된다. 나의 비결은 돈으로 인재를 사는 것이다. 능력 있는 사람을 찾으면서 돈을 아껴서는 안 된다.나의 비결은 돈으로 인재를 사는 것이다.사물을 대하는 눈이 날카롭고 사람됨이 믿을 만하면급여는 아무리 많이 줘도 아깝지 않다.그러나 정말로 걸출한 인재를 얻으려면돈을 많이 주는 것만으로는 충분치 않다.정(情)과 의(義)로 사람들을 감동시켜야진정한 인재를 만들 수 있다. - 중국 전설적 거상, 호설암(胡雪巖) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
인재가 있다는 소문이 들리면 난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다. 인재를 얻을 수만 있다면 그의 비위를 맞추기 위해 염치를 무릅쓰고 아부하는 일조차 마다하지 않겠다. 인재가 있다는 소문이 들리면난 앞뒤 가리지 않고 그에게 달려가 도움을 청할 것이다.인재를 얻을 수만 있다면그의 비위를 맞추기 위해염치를 무릅쓰고 아부하는 일조차 마다하지 않겠다. - 나폴레옹 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다. 다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라. 그러면 이 사람들과 함께 다시 지금의 포드를 만들 수 있을 것이다. 나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다.다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라.그러면 이 사람들과 함께 다시지금의 포드를 만들 수 있을 것이다. - 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
업무가 단순할 때는 일 잘하는 직원과 못하는 직원의 생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다. 업무가 단순할 때는일 잘하는 직원과 못하는 직원의 생산성 차이는 많아야 3배 정도에 지나지 않는다.중급 정도의 난이도를 지닌 업무일 때도생산성 차이는 최대 열두 배 정도다.그러나 복잡한 일에 맞닥뜨리면 인재와 그렇지 못한 직원의 성과는 거의 무한대에 가까운 차이가 난다. - 제프리 페퍼 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
누가 우리의 돈, 건물, 브랜드를 남겨놓고 직원들을 데리고 떠난다면 우리는 망할 것이다. 그러나 모든 것을 가지고 가더라도 직원들을 남겨둔다면 우리는 10년 안에 반드시 일어선다. 누가 우리의 돈, 건물, 브랜드를 남겨놓고직원들을 데리고 떠난다면우리는 망할 것이다.그러나 모든 것을 가지고 가더라도직원들을 남겨둔다면우리는 10년 안에 반드시 일어선다. - P&G 회장, 리처드 듀프리 (1947년) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
인건비는 행복을 얻고자 회사에 들어와 열심히 일한 직원의 노동에 대한 대가다. 회사의 목적은 직원을 행복하게 만드는 것, 그런 의미에서 직원을 행복하게 만드는 인건비를 지불하는 일은 .. 인건비는 행복을 얻고자 회사에 들어와열심히 일한 직원의 노동에 대한 대가다.회사의 목적은 직원을 행복하게 만드는 것,그런 의미에서 직원을 행복하게 만드는 인건비를 지불하는 일은기업 활동의 진정한 목적이기도 하다.우리 회사에서는 직원을 가족으로 생각한다.인건비 총액이 많을수록 좋은 일이라고 여긴다.인건비를 절감의 대상인 비용으로 여기지 않는 것이다. - 츠카코시 히로시 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
자포스를 만난 것은 제 인생 최고의 행운이에요. 저는 매일 아침 눈을 뜨면 회사 갈 생각에 가슴이 설렌답니다. 주말에는 월요일이 너무 멀게 느껴져 참을 수 없을 정도예요. 자포스를 만난 것은제 인생 최고의 행운이에요.저는 매일 아침 눈을 뜨면회사 갈 생각에 가슴이 설렌답니다.주말에는 월요일이 너무 멀게 느껴져참을 수 없을 정도예요. - 리즈 (자포스 직원) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
기업의 가장 중요한 재산은 저녁에 집으로 간다. 재능 있는 매니저, 작가, 배우들의 도움 없이는 MGM은 아무것도 아니다. 기업의 가장 중요한 재산은 저녁에 집으로 간다.재능 있는 매니저, 작가, 배우들의 도움 없이는MGM은 아무것도 아니다. - MGM 스튜디오 루이 메이어 사장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
불만이 있는 직원은 테러리스트라는 말이 있다. 그들은 서비스의 질을 송두리째 파괴할 수 있기 때문이다. 또 10-1=0이라는 공식이 있다. 10명의 종업원이 잘해도 1명의 종업원이 잘못하면 고객.. 불만이 있는 직원은 테러리스트라는 말이 있다.그들은 서비스의 질을 송두리째 파괴할 수 있기 때문이다.또 10-1=0이라는 공식이 있다.10명의 종업원이 잘해도1명의 종업원이 잘못하면고객만족은 없다는 것이다. - 이유재 (울고 웃는 고객이야기 중에서) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.

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