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우리 회사의 최우선 순위는 직원들입니다. 왜냐면 직원들이야말로 회사의 열정을 고객에게 전달할 책임을 지는 사람들이니까요. 그 다음 두 번째 우선순위는 고객만족입니다 우리 회사의 최우선 순위는 직원들입니다.왜냐면 직원들이야말로회사의 열정을 고객에게 전달할 책임을 지는 사람들이니까요.그 다음 두 번째 우선순위는 고객만족입니다.이 두 목표가 먼저 이뤄져야만주주들에게 장기적인 이익을 안겨줄 수 있지요. - 하워드 슐츠 스타벅스 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
슬로건이나 연설만으로는 아무것도 변화시킬 수 없다. 그것은 변화가 필요한 곳에 적당한 사람을 배치함으로써 가능하다. 슬로건이나 연설만으로는아무것도 변화시킬 수 없다.그것은 변화가 필요한 곳에적당한 사람을 배치함으로써 가능하다.조직에서 가장 중요한 것은 사람이고,전략이나 그 외의 것들은 그 다음이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다. 어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다. - 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
잘못된 전략이라도 제대로 실행만 하면 반드시 성공할 수 있다. 반대로 뛰어난 전략이라도 제대로 실행하지 못하면 반드시 실패한다. 잘못된 전략이라도제대로 실행만 하면 반드시 성공할 수 있다.반대로 뛰어난 전략이라도제대로 실행하지 못하면 반드시 실패한다. - 선 마이크로시스템즈 CEO, 스콧 맥닐리 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
단순함의 완벽함이란 더 이상 보탤 게 남아있지 않을 때가 아니라 더 이상 뺄게 없을 때 완성된다. 단순함의 완벽함이란더 이상 보탤 게 남아있지 않을 때가 아니라더 이상 뺄게 없을 때 완성된다. - 생텍쥐페리 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
훌륭한 경쟁사보다 더 좋은 축복은 없다. UPS와 페덱스의 경쟁 관계에서 볼 수 있듯이 훌륭한 경쟁사는 긴장의 끈을 놓지 않도록 해 준다. 누군가 쫒아오는 사람이 없으면 절대 발전할 수 없다. 훌륭한 경쟁사보다 더 좋은 축복은 없다.UPS와 페덱스의 경쟁 관계에서 볼 수 있듯이훌륭한 경쟁사는 긴장의 끈을 놓지 않도록 해 준다.누군가 쫒아오는 사람이 없으면 절대 발전할 수 없다. - 톰 피터스 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
위대한 기업이 되기 위해서는 기업과 경영자가 ‘그만두어야 할 목록’이 ‘해야 할 목록'보다 훨씬 더 중요하다. 위대한 기업이 되기 위해서는기업과 경영자가‘그만두어야 할 목록’이 ‘해야 할 목록'보다훨씬 더 중요하다. - 짐 콜린스, ‘Good to Great’에서 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
다른 길로 가라는 것이다. 사회적 통념은 무시하라. 모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다 다른 길로 가라는 것이다.사회적 통념은 무시하라.모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면 반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다.수많은 사람들이 당신에게 길을 잘못 들었다며 말릴 것에 대비하라.살아오면서 내가 가장 많이 들은 것은‘인구 5만 명이 되지 않는 지역에선 할인점이 오래 버티지 못한다.’라고말리는 말이었다. - 샘 월튼, 월마트 창업회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
내가 매번 같은 이야기를 한다고 나를 바보라고 생각하지 마십시오! 정말 중요하다고 생각하는 일은 모든 사람들의 뇌리에 새겨질 수 있도록 100번이고 반복해야 합니다. 내가 매번 같은 이야기를 한다고나를 바보라고 생각하지 마십시오!정말 중요하다고 생각하는 일은모든 사람들의 뇌리에 새겨질 수 있도록100번이고 반복해야 합니다. - 퍼시 바네빅, ABB 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
성공하는 회사는 총체적인 목적에 관한 한 최고 경영진에서 말단직원에 이르기까지 하나의 공감대를 이루고 있습니다. 성공하는 회사는 총체적인 목적에 관한 한최고 경영진에서 말단직원에 이르기까지하나의 공감대를 이루고 있습니다.아무리 현명한 경영전략이라도직원들과의 공감대가 없으면 실패하고 말지요. - HP 존 영(John Young) 전 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
기업의 최고 목표인 이익은 나쁜 이익과 좋은 이익으로 구분된다. 고객과의 관계를 희생해가며 얻은 이익은 나쁜 이익이다. 기업의 최고 목표인 이익은나쁜 이익과 좋은 이익으로 구분된다.고객과의 관계를 희생해가며 얻은 이익은 나쁜 이익이다.성장에 어려움을 겪는 기업의 대부분은좋은 이익과 나쁜 이익의 차이를 구분하지 못한다.좋은 이익을 내는 기업의 고객은친구나 동료들에게 매우 적극적으로회사의 제품과 서비스를 추천한다. - 프레드 라이켈트 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.
장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다. 상업이란 이익을 추구하는 것이 아니라 의를 추구하는 것이다. 소인은 장사를 통해 이윤을 남기지만 대인은 무역을 통해 사람을 남.. 장사는 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이다.상업이란 이익을 추구하는 것이 아니라의를 추구하는 것이다.소인은 장사를 통해 이윤을 남기지만대인은 무역을 통해 사람을 남긴다. - 거상 임상옥 (최인호의 상도에서) 경영어록 - 명언 2015. 8. 10.

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