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동기부여 - 명언97

다른 사람들에게 관심이 없는 사람은 인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고, 다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다. 인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다. 다른 사람들에게 관심이 없는 사람은인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고,다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.인간의 모든 실패는이런 유형의 인물에서 비롯된다. - 알프레드 아들러(Alfred Adler) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
내 경험에 따르면 사람들이 회사 목표를 추구하면서 자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간, 당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다. 내 경험에 따르면사람들이 회사 목표를 추구하면서자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간,당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다. - 신창재(교보 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다. 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감 2. 동료와 상사의 인정 3. 승진 4. 관리 팀의 지.. 해마다 우리는 직원들에게무엇이 동기를 일으키는지 묻는다.그러면 그들은 해마다다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감2. 동료와 상사의 인정3. 승진4. 관리 팀의 지원5. 월급 - 퍼포먼스 그룹의 앤드류레비 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
“당신은 매일 직장에서 자신이 가장 잘하는 일을 할 기회를 얻고 있습니까?”라는 질문에 대한 답은 눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라운 것이었다. 다섯 명 중에 한 명, 즉 단 20%만이 “그렇다.”.. 66개 국가의 수백만 직원들에게 던진“당신은 매일 직장에서 자신이 가장 잘하는 일을 할 기회를 얻고 있습니까?”라는질문에 대한 답은눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라운 것이었다.다섯 명 중에 한 명,즉 단 20%만이 “그렇다.”라고 대답했다. - 갤럽 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
‘재미있고 도전적인 일’ ‘내가 열정을 가진 일’ ‘업무 과정에서 나의 주장이 반영될 수 있는 일’ ‘주도권을 가지고 성취감을 느낄 수 있는 일’이 입사와 근속 결정에 가장 중요한 영.. ‘재미있고 도전적인 일’‘내가 열정을 가진 일’‘업무 과정에서 나의 주장이 반영될 수 있는 일’‘주도권을 가지고 성취감을 느낄 수 있는 일’이입사와 근속 결정에가장 중요한 영향을미치는 요인인 것으로 나타났다. - 맥킨지 보고서, ‘War for Talent’ 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
무한 경쟁시대에 기업이 시장 변화에 재빨리 반응하려면 소비자와 가장 가까이에 있는 사람들의 손에 책임, 권한, 정보를 주는 것은 당연하지 않은가? 우리는 솔직히 말해 기분이 좋아서가 아니라,직원들의 재능을 자유롭게 펼치게 하는 것과우리 사업의 성공 사이에밀접한 관련이 있다고 믿기 때문에 권한 위양을 한다. 무한 경쟁시대에 기업이시장 변화에 재빨리 반응하려면소비자와 가장 가까이에 있는 사람들의 손에책임, 권한, 정보를 주는 것은 당연하지 않은가? - 로버트 하스(리바이스 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
조직에 대한 자긍심(pride)의 주요 원천에는 4가지가 있으며, 모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다 조직에 대한 자긍심(pride)의 주요 원천에는 4가지가 있으며,모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다.첫째, 수익의 탁월함이고둘째, 업무 처리 효율성의 탁월함이다.셋째, 제품(유용성, 차별성, 품질 등)의 탁월함,그리고 마지막으로 도덕성의 탁월함이 자긍심의 원천이 된다. 사람들은 사업을 잘할 뿐만 아니라선한 조직에서 일하고 싶어 한다. - 데이비드 시로타, ‘열광의 조건’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다. 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행.. 직원에게 내리는 지시는단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면,정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다.지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한책임감을 갖게 하는 것이 필요하다.정보를 소유한 인간은 책임을 회피하지 않는다. - 얀 칼슨(스칸디나비아 항공 전 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며 영혼과 지갑에 보상받아야 한다. 왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다. 이런 사람들을 잃는 것이야 말로 리더의 가장.. 조직의 핵심 인재는사랑받아야 하고 육성되어야 하며영혼과 지갑에 보상받아야 한다.왜냐하면 이들이 기적을 일으키는사람들이기 때문이다.이런 사람들을 잃는 것이야 말로리더의 가장 큰 실패이다. - 잭 웰치 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
고용주가 자신들을 잘 보살피지 않는다고 느끼는 직원들에게 “고객을 잘 보살피라.”고 주문한들 제대로 효과를 거둘 수 있다고 생각해 본 적이 나는 없다. 보살핌은 애정이다. 고용주가 자신들을 잘 보살피지 않는다고 느끼는 직원들에게“고객을 잘 보살피라.”고 주문한들제대로 효과를 거둘 수 있다고생각해 본 적이 나는 없다.보살핌은 애정이다. 기업들은 지난 수세기 동안애정은 위임할 수 있는 것이 아니라는 사실을잊고 있었다. - 핼 로즌블러스(로즌블러스 여행사 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.

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