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동기부여 - 명언97

냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이 얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다. 직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이 ‘자신을 인정해주지 않아서’ 그만두었다고 말한다. 주요 대기업의 직원들을 조사해본 결과가장 중요한 동기요소가 ‘급여’라고 대답한 직원보다‘인정’이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다. 냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다.직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이‘자신을 인정해주지 않아서’ 그만두었다고 말한다. - 댄 베이커, ‘잘되는 회사의 사람들’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서, 즉 다른 약속들과 마찬가지로 달력에 직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라. 일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서,즉 다른 약속들과 마찬가지로달력에 직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라. - 켄 블렌차드 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다. 그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다. 나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도 인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거.. 상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다.그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다.나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나,더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다. - 찰스 슈왑 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
지휘와 지도력에는 많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다. 추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등…. 그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는 격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은 아.. 지휘와 지도력에는많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다.추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등…. 그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은아무것도 없다. - 레드 뉴먼(리더십 전문가이자 미 육군 소장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
부하 직원들에게 쓴 만큼 번다. 내 시간·돈·노력을 나눠주면 그 이상이 돌아온다. 그냥 시간을 내 이야기만 들어줘도 업무 성과가 올라간다. 부하 직원들에게 쓴 만큼 번다.내 시간·돈·노력을 나눠주면 그 이상이 돌아온다. 그냥 시간을 내 이야기만 들어줘도업무 성과가 올라간다.그보다 더 좋은 투자는 없다.난 경험적으로 이 사실을 깨달았다. 전에 근무하던 회사에서 인센티브가 나왔는데너무 많이 받았다는 생각이 들어,카메라를 사서 전 직원에게 하나씩 돌렸더니그 이후 모든 일이 이상하게 성공적이었다. - 손영진(시스코코리아 사장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
오늘까지 가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고, 또 사랑하고, 또또 사랑함으로써 지속적으로 신바람을 불러일으켰다. 또또 사랑이야말로 웅진의 경영정신이며, 제1성공요인이다. 25년 전 창업했을 때 나에게는돈, 기술, 상품 등사업을 성공시킬 것이라곤 아무것도 없었다.나는 이때 한국인을 똘똘 뭉치게 하는‘신 끼(신바람)’에 주목했다. 그 이후로 오늘까지가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고,또 사랑하고, 또또 사랑함으로써지속적으로 신바람을 불러일으켰다.또또 사랑이야말로웅진의 경영정신이며, 제1성공요인이다. - 윤석금(웅진 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라. 실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고,모든 사람을 사람으로 대하라. - 제임스 번즈(James M. Burns) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
사람들은 뛰어난 인재들은 사람들과 함께 일하는 걸 싫어할 거라고 말한다. 하지만 나는 A급 선수들은 A급 선수들과 함께 일하는 걸 좋아한다는 사실을 깨달았다. 그들은 단지 C급 선수들과 일.. 사람들은 뛰어난 인재들은사람들과 함께 일하는 걸싫어할 거라고 말한다. 하지만 나는 A급 선수들은A급 선수들과 함께 일하는 걸좋아한다는 사실을 깨달았다. 그들은 단지C급 선수들과 일하는 걸싫어할 뿐이다. - 스티브 잡스 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
기업가에 있어서 첫 번째 법칙은 듣는 것이다. 그들은 남들에게서 심오한 배움을 얻는 과정 속에서 겸손한 자세로 자신을 낮추는 것을 참을 수 있을 만큼 유순해야 하고, 또 그만큼 영리해야 .. 기업가에 있어서 첫 번째 법칙은 듣는 것이다.그들은 남들에게서 심오한 배움을 얻는 과정 속에서겸손한 자세로 자신을 낮추는 것을참을 수 있을 만큼 유순해야 하고,또 그만큼 영리해야 한다. - 마이클 노박, ‘소명으로서의 기업’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다. 그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다. 상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다.그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다. 나는 지금껏,아무리 일하는 것을 즐거워하더라도인정받기보다 비판을 받을 때일을 더 잘하거나,더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다. - 찰스 슈왑 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.

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