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동기부여 - 명언97

가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고 맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인.. 가능한 말단에 있는 사람들까지의사결정에 참여하게 하면더 나은 결과를 얻을 수 있다.뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다. - 더글러스 맥그리거(MIT 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
돈을 잘 벌려면 직원들을 행복하게 만들어야 하고, 직원들이 행복하게 하려면 그들의 고민이 뭔지 알고 함께 고민해주어야 한다. 돈을 잘 벌려면직원들을 행복하게 만들어야 하고,직원들이 행복하게 하려면그들의 고민이 뭔지 알고 함께 고민해주어야 한다. 회사는 일하러 오는 곳이고개인적인 고민은 회사 밖에서 해결해야 한다는 생각은아주 잘못된 고정관념이다. 각자의 고민거리를 회사에 와서 풀어놓고함께 해결방안을 찾아보는 분위기를 만들어야 한다.펀(fun)한 직장은 직원들이 TGI Friday가 아니라,TGI Monday를 외치는 곳이다. - 진수 테리, ‘펀을 잡아라’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원이 만 명 이상으로 증가한다면 두 손을 모아 절을 할 정도로, 나아가 5만 명, 10만 명 단위가 된다면 무릎을 꿇고 큰 절을 할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다. 직원이 적은 소규모 회사나 상점 경영자라면 직접 솔선수범하는 태도를 보이면서 직원들에게는 명령만 내려도 어느 정도 성과를 거둘 수 있다. 그러나 직원이 백 명, 천 명으로 증가하면 부탁을 하는 태도를 갖추어야 한다. 직원이 만 명 이상으로 증가한다면 두 손을 모아 절을 할 정도로, 나아가 5만 명, 10만 명 단위가 된다면 무릎을 꿇고 큰 절을 할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다. - 마쓰시타 고노스케(파나소닉 창립자) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
가장 혁신적인 회사에서는 혁신도가 낮은 회사에 비해 고맙다는 말을 훨씬 더 많이 한다. 가장 혁신적인 회사에서는혁신도가 낮은 회사에 비해고맙다는 말을 훨씬 더 많이 한다. - 로자베스 모스 캔터(하버드 비즈니스 스쿨 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
리더는 양떼를 뒤에서 인도하는 목자처럼 조직원들을 이끌어야 한다. 그러나 조직원들이 이끌려 간다는 느낌 없이 리더를 따르도록 해야 한다. 리더는 양떼를 뒤에서 인도하는 목자처럼 조직원들을 이끌어야 한다.그러나 조직원들이 이끌려 간다는 느낌 없이 리더를 따르도록 해야 한다. - 넬슨 만델라 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
듣는 것은 하나의 기술이다. 북적대는 방에서 누군가와 이야기를 할 경우라도, 나는 그 방에 우리 둘만 있는 것처럼 그를 대한다. 다른 것은 모두 무시하고 그 사람만 쳐다본다. 고릴라가 들어.. 듣는 것은 하나의 기술이다.북적대는 방에서 누군가와 이야기를 할 경우라도,나는 그 방에 우리 둘만 있는 것처럼 그를 대한다.다른 것은 모두 무시하고 그 사람만 쳐다본다.고릴라가 들어와도 나는 신경 쓰지 않을 것이다. - 메리케이 애쉬 회장 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
나는 회사 구내식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다. 이때 나는 늘 ‘3분의 2 원칙’을 지킨다. 주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고, 그 질문에 대답하는 데 썼다. 이를 통해 반대자들의 목.. 나는 회사 구내식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다.이때 나는 늘 ‘3분의 2 원칙’을 지킨다.주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고,그 질문에 대답하는 데 썼다.이를 통해 반대자들의 목소리를 가라앉히고많은 사람을 내편으로 끌어들이는 데 성공했다. - A. G. 래프리(P&G CEO) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
상대를 좋은 사람이라고 생각하고 그렇게 믿어라. 그러면 그 사람은 반드시 좋은 사람이 된다. 우리가 돌려받는 것은 우리 마음을 투사한 것에 대한 반사임을 잊지 말라. 상대를 좋은 사람이라고 생각하고 그렇게 믿어라.그러면 그 사람은 반드시 좋은 사람이 된다.우리가 돌려받는 것은우리 마음을 투사한 것에 대한 반사임을 잊지 말라. - 맥스웰 몰츠 박사 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부 목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. 직원이 자신의 운명에 대해좀 더 많이 책임감을 느끼기를 바란다면관리자는 내적 헌신을 이끌어내야 한다. 원칙적으로 내적 헌신은참여를 전제로 하기 때문에권한 이양과 밀접한 관계가 있다. 직원의 내적 헌신을 원한다면원대한 목표를 정하고세부 목표를 수립하며목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. - 크리스 아지리스(하버드 대학 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
칭찬과 인정이 제대로 이뤄지지 않는 회사는 반드시 어려움을 겪게 된다. 한 설문조사에 의하면,놀랍게도 미국인의 65%가 지난 1년간뛰어난 업무 성과를 올리고도칭찬이나 인정을 받은 적이한 번도 없다고 대답했다.또한 지나치게 인정받아서고민이 된다는 사람은 한 명도 만나지 못했다. 칭찬과 인정이 제대로 이뤄지지 않는 회사는반드시 어려움을 겪게 된다. - 도널드 클리프턴(갤럽사 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.

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