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톡톡힐링3527

가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다. 가장 많은 학생을 가르치기보다는가장 많은 스승을 키우는 사람이진정한 스승이다. 가장 많은 추종자를 거느리기보다는가장 많은 리더를 키우는 사람이진정한 리더이다. - 닐 도널드 월시 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
리더가 되기로 선택했을 때 우리는 다른 사람들을 위해 봉사하기로 선택한 것이다. 리더가 되기로 선택했을 때우리는 다른 사람들을 위해봉사하기로 선택한 것이다. 리더가 된다는 것은다른 사람들로부터무언가를 얻는 것이 아니라 다른 사람들이우리들로부터 무언가를 얻는 것이다. - James M. Kouzes and Barry Z. Posner 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
만일 위대한 리더가 되고 싶다면 섬기는 리더가 되어야만 한다. 우리 회사 조직은 역 피라미드 구조로 되어있다. 내가 가장 밑바닥에 있는데, 그것은 내가 하는 일이 바로 섬기는 일이기 때문.. 만일 위대한 리더가 되고 싶다면섬기는 리더가 되어야만 한다. 우리 회사 조직은역 피라미드 구조로 되어있다. 내가 가장 밑바닥에 있는데,그것은 내가 하는 일이 바로섬기는 일이기 때문이다. - 커브스 포 우먼 CEO 게리 헤빈 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
위대한 리더는 책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도 그의 추종자들보다 자신을 더 높은 곳에 두지 않는다. 위대한 리더는책임을 질 때를 제외하고는 어떤 경우에도그의 추종자들보다자신을 더 높은 곳에 두지 않는다. - 줄 오르몽(Jules Ormont) 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일을 결코 자신이 하지 말라. 다른 사람이 당신을 위해해 줄 수 있는 일을결코 자신이 하지 말라. 다른 사람이 당신을 위해해 줄 수 있는 일이 늘어날수록,당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다. - E. W. 스크립스 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다. CEO는 일을 하는 사람이 아니라나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라책임을 나눠주는 사람이다. ‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은직원을 노예로 만드는 것이다. 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고,일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다. - 연세대 김형철 교수 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것.. 좋은 최고경영자는 일상적 업무까지일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는발전적인 업무체계를 수립하고유능한 직원을 배치하며,일이 제대로 진행되도록정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해경영자가 나서서 감독해야 한다면,이는 직원을 잘못 뽑았거나업무체계에 문제가 있는 것이다. - 철강왕, 앤드류 카네기 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
리더는 삿대가 되어야 한다. 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다. 그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 리더는 삿대가 되어야 한다.배가 수심이 얕은 곳에 걸려서나가지 못할 때는 삿대질을 한다.그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 하지만 그 위기를 벗어나배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때,삿대가 배위에 나타나 이리저리 휘젓고 다니면배 위에서 아무 일도 못한다. 배가 잘 달릴 때는 삿대는배 어느 한쪽에 보이지 않게 누워있어야 한다. - 박해조, ‘천국을 낭비하는 사람들’에서 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
부하를 단속하려면 먼저 자기 행실을 올바르게 가져야 한다. 자신이 올바르게 행동하면 엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요. 자신이 부정한 행동을 하면 아무리 엄명을 내려도 듣지 .. 부하를 단속하려면 먼저자기 행실을 올바르게 가져야 한다. 자신이 올바르게 행동하면엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요.자신이 부정한 행동을 하면아무리 엄명을 내려도 듣지 않을 것이다. - 다산 정약용 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
길게 보면 가끔 속임을 당하거나 실망할 위험이 따르더라도 신뢰를 듬뿍 보내는 것이 무능하거나 성실하지 못하다고 생각하는 것보다 지혜롭다. 길게 보면가끔 속임을 당하거나실망할 위험이 따르더라도신뢰를 듬뿍 보내는 것이무능하거나 성실하지 못하다고생각하는 것보다 지혜롭다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.

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