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톡톡힐링3527

가장 성공한 기업 회장에서 슈퍼마켓 말단 직원에 이르기까지 누구나 원하는 것이 있다. ‘유능하고 일을 가장 잘한다는 말과 더불어 그들이 기울인 노력을 남들이 알아주는 것’이다. 가장 성공한 기업 회장에서슈퍼마켓 말단 직원에 이르기까지누구나 원하는 것이 있다. ‘유능하고 일을 가장 잘한다는 말과 더불어그들이 기울인 노력을남들이 알아주는 것’이다. 조금만 더 인정해주는 것.그것이야말로좋은 직원을 훌륭한 직원으로탈바꿈시키는데 필요한 모든 것이기도 하다. - 스튜어트 레빈 & 마이클 크롬 (Stuart Levine & Michael Crom) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 항상 리더들에게 직원들이 잘하고 있는 것을 찾아내는데 적어도 일주일에 한 시간씩은 투자하라고 충고한다. 불행히도 대부분의 리더들은직원들이 잘못하고 있는 것을 알아보는 데는천부적인 소질을 가지고 있는 반면,그들이 잘하고 있는 것을 알아주는 데는 인색하다. 나는 항상 리더들에게직원들이 잘하고 있는 것을 찾아내는데적어도 일주일에 한 시간씩은투자하라고 충고한다. - 켄 블렌차드 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 아버지로부터 수많은 유머로 칭찬과 인정을 받았는데, 단 한 번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다. 그리고 그때마다 나는 반드시 해낼 수 있다는 자긍심을 가질 수 있었다. 나는 아버지로부터 수많은 유머로칭찬과 인정을 받았는데,단 한 번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다. 그리고 그때마다 나는반드시 해낼 수 있다는자긍심을 가질 수 있었다. - 톰 피터스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
훌륭한 리더는 구성원들로 하여금 스스로 한직이 아니라 조직의 중심에서 일한다는 생각을 갖게 한다. 훌륭한 리더는구성원들로 하여금 스스로한직이 아니라 조직의 중심에서일한다는 생각을 갖게 한다. 즉, 구성원 개개인이조직의 성공을 위해중요한 일을 하고 있다고 느끼게 하는 것이다. 이런 분위기 속에서사람들은 자신이중요한 존재라고 생각하며,일에서 의미를 찾는다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
맨 꼭대기에 앉아서 명령만 내리려고 하지 말라. 직접 뛰어들어 일이 돌아가는 전체과정을 알고, 활력을 불어넣어 주면서... 맨 꼭대기에 앉아서명령만 내리려고 하지 말라.직접 뛰어들어일이 돌아가는 전체과정을 알고,활력을 불어넣어 주면서임무를 완수하도록 격려하고전투 정신을 주입해 주어라. 사람들이 좋은 일을 한다는 마음을 품게 해라. - 헨리 민츠버그 (Henry Mintzberg) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
사람들은 자기가 시작단계에서부터 관여한 일은 끝까지 지지하게 된다. 상사가 아무리 면밀하고 논리적인 계획을 제시하더라도 직원에게 그것은 그저 명령일 뿐이다. 사람들은자기가 시작단계에서부터 관여한 일은끝까지 지지하게 된다. 상사가 아무리 면밀하고논리적인 계획을 제시하더라도직원에게 그것은 그저 명령일 뿐이다. 하지만직원이 그 아이디어의 시작단계에서부터기여할 수 있도록 하면,같은 아이디어라도 이제는그 직원의 ‘개인적 사명’이 되는 것이다. - 메리 케이 애쉬 회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
성과가 나쁜 기업에서는 사람이 잠자고 있다. 그 사람들이 나쁘다기 보다는 그 사람들이 시간을 잊을 정도로 집중할 수 있는 감동적인 일에 종사하고 있지 않기 때문에 능력을 발휘할 수 없는.. 성과가 나쁜 기업에서는사람이 잠자고 있다. 그 사람들이 나쁘다기 보다는그 사람들이 시간을 잊을 정도로집중할 수 있는 감동적인 일에종사하고 있지 않기 때문에능력을 발휘할 수 없는 것이다. 사람들이 몰입해서 할 수 있도록 만드는 것이야말로정말로 사람을 소중하게 여기는 것이다. - 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’에서 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
고성과 사장들은 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다. 중간 성적의 사장들은 제조에만 신경을 집중했고, 저성과 사장들은 오로지 자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장들은 이익뿐만 아니라사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다.중간 성적의 사장들은제조에만 신경을 집중했고,저성과 사장들은 오로지자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장은부하직원을 낙관적으로 보는 반면,저성과 사장들은부하직원들의 능력을 기본적으로 불신하고 있었다. - 월 스트리트 저널 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다. 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다. 강력한 적과 .. 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다. 그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은새로운 질서가 가져다줄 혜택에 대한 모호한 그림밖에는 없다.강력한 적과 미온적인 동지,이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다. - 마키아벨리, ‘군주론’ 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다. 옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고 기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데, 나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다. 지난 가을 조금 풍년이 들어백성의 식량이 약간 넉넉해졌기에내가 밤낮 걱정할 일이 조금 줄었다고 할 수 있다.그러나 불안한 생각은기근이 든 해보다도 도리어 더 심하도다. 대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다.옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데,나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다. - 정조대왕 리더십 - 명언 2016. 2. 2.

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