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톡톡힐링3527

창조적인 도약을 이루려면 자기 분야에서 통용되는 지식에 통달해야 한다. 바로 이런 이유에서 10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면 의미 있는 도약을 이룰 수 없다. 어느 분야의 전문지식에 정통하려면최소한 10년 정도는 꾸준히 노력해야 한다. 창조적인 도약을 이루려면자기 분야에서 통용되는 지식에통달해야 한다. 바로 이런 이유에서10년 정도의 꾸준한 노력이 선행되지 않으면의미 있는 도약을 이룰 수 없다. - 하워드 가드너 실천ㆍ습관 - 명언 2016. 3. 26.
인간을 바꾸는 방법은 3가지뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것 인간을 바꾸는 방법은 3가지뿐이다.시간을 달리 쓰는 것,사는 곳을 바꾸는 것,새로운 사람을 사귀는 것, 이 3가지 방법이 아니면인간은 바뀌지 않는다. ‘새로운 결심을 하는 것.’은가장 무의미한 행위다. - 오마에 겐이치 실천ㆍ습관 - 명언 2016. 3. 26.
당신이 72시간 내에 실행에 옮기는 일은 성공할 확률이 90퍼센트 이상이다. 인성 트레이너로 일하는 동안에 나는어떤 숫자 하나가상당히 효력이 있음을 깨달았다. 바로 ‘마법의 숫자 72’다.이 숫자는 당신이 목표를 실현할 때도효력을 발휘할 것이다. 이를테면 당신이 72시간 내에 실행에 옮기는 일은성공할 확률이 90퍼센트 이상이다. - 요르크 뢰어 실천ㆍ습관 - 명언 2016. 3. 26.
모두 꿈을 꾸지만 같은 꿈이 아니다. 밤이 되어 먼지 쌓인 후미진 곳에서 잠들어 마음을 쉬는 자들은 깨어난 뒤 그 헛됨을 깨닫는다. 모두 꿈을 꾸지만 같은 꿈이 아니다. 밤이 되어 먼지 쌓인 후미진 곳에서잠들어 마음을 쉬는 자들은깨어난 뒤 그 헛됨을 깨닫는다. 그러나 낮에 꿈을 꾸는 사람은위험한 자들이다.그들은 눈을 뜨고그 꿈을 이루려 행동하기 때문이다. - T.E. 로렌스 실천ㆍ습관 - 명언 2016. 3. 26.
직원들이 산꼭대기에 올라가게 힘을 실어주고, 정상에 올라가서는 더 높은 산에 오르도록 하기 위해 다시 떨어뜨리는 것이 사장의 할일이다. 직원들을 끊임없이 불안정하게 만드는 게최고경영자의 역할이다. 직원들이 산꼭대기에 올라가게힘을 실어주고,정상에 올라가서는더 높은 산에 오르도록 하기 위해다시 떨어뜨리는 것이 사장의 할일이다. - 윤문석, 시만텍 코리아 사장 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
질문을 받으면 우리는 고민을 하면서 변화가 필요하고 또 가능하다는 결론에 이른다. 이런 결론은 마침 섬광처럼 순식간에 이뤄진다. 이것이 깨달음, 즉 ‘통찰’의 순간이다. 질문을 받으면 우리는고민을 하면서 변화가 필요하고또 가능하다는 결론에 이른다.이런 결론은 마침 섬광처럼 순식간에 이뤄진다.이것이 깨달음, 즉 ‘통찰’의 순간이다. 반면 바뀌어야 한다는 명령을 들으면그 명령이 아무리 논리적일지라도뇌가 거부 반응을 일으킨다. - 데이비드 락 & 제프리 슈워츠 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는 위대한 조련사가 아니다. 위대한 조련사는 말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다. 말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는위대한 조련사가 아니다. 위대한 조련사는말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다. - 만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사) 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
최근에 경험을 통해 사람에게 물고기 잡는 방법을 가르쳐주는 것은 굶겨서 바닷가로 보내는 것만 못하다는 것을 깨달았다. 그동안 나는 노자에 나오는‘사람에게 물고기를 주는 것은그에게 물고기 잡는 방법을가르쳐주는 것만 못하니라(授人以魚, 不如授人以漁)’는 말씀의 신봉자였다. 그러나 최근에 경험을 통해사람에게 물고기 잡는 방법을가르쳐주는 것은굶겨서 바닷가로 보내는 것만못하다는 것을 깨달았다. - 조동성 서울대 교수 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
진정으로 훌륭한 지도자는 부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람이다. 진정으로 훌륭한 지도자는부하 직원의 성공이자신의 성공임을 아는 사람이다. 부하직원들이 A를 받도록 힘써라.그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다. 부하직원을 성공시키는임원(팀장)이라는 명성을 구축하라. - 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, ‘한국의 임원들’에서 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다. 훌륭한 리더는최소한 3년 이내에자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은부하들의 능력을 통해 달성된다. - GM 전 회장 코오디너 리더십 - 명언 2016. 3. 26.

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