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톡톡힐링3527

비전이나 경영이념, 경영자의 의지를 전파하는데 첫술에 배부를 순 없다. 직원들은 최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네.’, 5-6회 정도 되면 ‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다. 비전이나 경영이념,경영자의 의지를 전파하는데첫술에 배부를 순 없다. 직원들은최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네.’,5-6회 정도 되면‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다. 10회 정도 되어야경영자의 본심이 제대로 전달되어반응을 보이게 된다. - 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’에서 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 어떤 아이디어나 메시지를 조직 전체에 전달하고자 할 때 한 번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면, 그것을 수년에 걸쳐 온갖 종류의 회의 .. 나는 GE가 추진하는 모든 일에가장 열렬한 지지자가 되었다. 나는 어떤 아이디어나 메시지를조직 전체에 전달하고자 할 때한 번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면,그것을 수년에 걸쳐온갖 종류의 회의 때마다수없이 반복해서 강조하고 또 강조했다.나중에는 아예 신물이 날 정도였다. - 잭 웰치 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다. 하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다. 작고 사소한 일은‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다.하지만 중요한 일은단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다. 크고 중요한 일은이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’라는기준으로 결정을 내려야 한다.이 기준에 따라서극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고,개인이 죽어도 괜찮다.그만큼 올바른 일을 하는 것이큰일이라고 생각한다. - 마스시타 고노스케 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다. 리더가 갖춰야 할가장 중요한 자질 중 하나는사업을 위에서 내려다보며동시에 내부에서도 볼 수 있는균형 잡힌 안목이다. 훌륭한 리더는15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지달려갈 수 있어야 한다. 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다. - 제프리 이멜트, GE 회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은비전을 생생하게 묘사하여그를 따르는 사람들이그 비전을 받아들여자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 그래야 조직의 모든 에너지가같은 목표에 집중될 수 있다.그때 비전이 실현된다. - 조나단 스위프트 (Jonathan Swift) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라. 만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아목재를 가져오게 하고일을 지시하고일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라! 대신 그들에게저 넓고 끝없는 바다에 대한동경심을 키워줘라. - 어린왕자 저자 생텍쥐페리 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 한 가지 아이디어가 철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서 살아남지 못한다면 그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. 나는 건설적인 갈등을 좋아한다.그리고 사업상의 현안에 대한 최선의 결정을 도출해내는개방적이고도 진솔한 토론을 좋아한다. 만일 한 가지 아이디어가철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서살아남지 못한다면그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. - 잭 웰치 GE 전회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다. 오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센,거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면그 기업에 한계란 없다. - 토마스 왓슨 (IBM 창업자) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
어떤 지적인 바보도 사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다. 하지만 그 반대편으로 나아가려면 약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 어떤 지적인 바보도사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다.하지만 그 반대편으로 나아가려면약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 만약 당신이 어떤 것을 단순하게 설명할 수 없다면,당신은 그것을 충분히 이해하지 못한 것이다. - 알베르트 아인슈타인 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다. 기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는 두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다. 소통은기업 경영에 있어서 매우 중요하다.기업 내 소통의 중요성을직관적으로 반영할 수 있는두 개의 숫자가 있는데바로 두 개의 70%다. 첫 번째 70%란기업 경영자들은 실제 70%의 시간을소통을 위해 사용한다는 것이다. 두 번째 70%란기업의 문제 중 70%는소통의 장애로 야기된다는 것이다. - 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.

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