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다른 사람이 당신을 위해 해 줄 수 있는 일을 결코 자신이 하지 말라. 다른 사람이 당신을 위해해 줄 수 있는 일을결코 자신이 하지 말라. 다른 사람이 당신을 위해해 줄 수 있는 일이 늘어날수록,당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다. - E. W. 스크립스 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다. CEO는 일을 하는 사람이 아니라나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라책임을 나눠주는 사람이다. ‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은직원을 노예로 만드는 것이다. 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고,일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다. - 연세대 김형철 교수 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것.. 좋은 최고경영자는 일상적 업무까지일일이 통제하지 않는다. 경영자의 직무는발전적인 업무체계를 수립하고유능한 직원을 배치하며,일이 제대로 진행되도록정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해경영자가 나서서 감독해야 한다면,이는 직원을 잘못 뽑았거나업무체계에 문제가 있는 것이다. - 철강왕, 앤드류 카네기 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
리더는 삿대가 되어야 한다. 배가 수심이 얕은 곳에 걸려서 나가지 못할 때는 삿대질을 한다. 그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 리더는 삿대가 되어야 한다.배가 수심이 얕은 곳에 걸려서나가지 못할 때는 삿대질을 한다.그럴 때 고마운 것이 삿대이다. 하지만 그 위기를 벗어나배가 순풍을 만나 쏜살같이 달릴 때,삿대가 배위에 나타나 이리저리 휘젓고 다니면배 위에서 아무 일도 못한다. 배가 잘 달릴 때는 삿대는배 어느 한쪽에 보이지 않게 누워있어야 한다. - 박해조, ‘천국을 낭비하는 사람들’에서 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
부하를 단속하려면 먼저 자기 행실을 올바르게 가져야 한다. 자신이 올바르게 행동하면 엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요. 자신이 부정한 행동을 하면 아무리 엄명을 내려도 듣지 .. 부하를 단속하려면 먼저자기 행실을 올바르게 가져야 한다. 자신이 올바르게 행동하면엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요.자신이 부정한 행동을 하면아무리 엄명을 내려도 듣지 않을 것이다. - 다산 정약용 리더십 - 명언 2016. 3. 26.
길게 보면 가끔 속임을 당하거나 실망할 위험이 따르더라도 신뢰를 듬뿍 보내는 것이 무능하거나 성실하지 못하다고 생각하는 것보다 지혜롭다. 길게 보면가끔 속임을 당하거나실망할 위험이 따르더라도신뢰를 듬뿍 보내는 것이무능하거나 성실하지 못하다고생각하는 것보다 지혜롭다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
가장 성공한 기업 회장에서 슈퍼마켓 말단 직원에 이르기까지 누구나 원하는 것이 있다. ‘유능하고 일을 가장 잘한다는 말과 더불어 그들이 기울인 노력을 남들이 알아주는 것’이다. 가장 성공한 기업 회장에서슈퍼마켓 말단 직원에 이르기까지누구나 원하는 것이 있다. ‘유능하고 일을 가장 잘한다는 말과 더불어그들이 기울인 노력을남들이 알아주는 것’이다. 조금만 더 인정해주는 것.그것이야말로좋은 직원을 훌륭한 직원으로탈바꿈시키는데 필요한 모든 것이기도 하다. - 스튜어트 레빈 & 마이클 크롬 (Stuart Levine & Michael Crom) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 항상 리더들에게 직원들이 잘하고 있는 것을 찾아내는데 적어도 일주일에 한 시간씩은 투자하라고 충고한다. 불행히도 대부분의 리더들은직원들이 잘못하고 있는 것을 알아보는 데는천부적인 소질을 가지고 있는 반면,그들이 잘하고 있는 것을 알아주는 데는 인색하다. 나는 항상 리더들에게직원들이 잘하고 있는 것을 찾아내는데적어도 일주일에 한 시간씩은투자하라고 충고한다. - 켄 블렌차드 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 아버지로부터 수많은 유머로 칭찬과 인정을 받았는데, 단 한 번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다. 그리고 그때마다 나는 반드시 해낼 수 있다는 자긍심을 가질 수 있었다. 나는 아버지로부터 수많은 유머로칭찬과 인정을 받았는데,단 한 번도 지겹거나 신물이 난 적이 없다. 그리고 그때마다 나는반드시 해낼 수 있다는자긍심을 가질 수 있었다. - 톰 피터스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
훌륭한 리더는 구성원들로 하여금 스스로 한직이 아니라 조직의 중심에서 일한다는 생각을 갖게 한다. 훌륭한 리더는구성원들로 하여금 스스로한직이 아니라 조직의 중심에서일한다는 생각을 갖게 한다. 즉, 구성원 개개인이조직의 성공을 위해중요한 일을 하고 있다고 느끼게 하는 것이다. 이런 분위기 속에서사람들은 자신이중요한 존재라고 생각하며,일에서 의미를 찾는다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
맨 꼭대기에 앉아서 명령만 내리려고 하지 말라. 직접 뛰어들어 일이 돌아가는 전체과정을 알고, 활력을 불어넣어 주면서... 맨 꼭대기에 앉아서명령만 내리려고 하지 말라.직접 뛰어들어일이 돌아가는 전체과정을 알고,활력을 불어넣어 주면서임무를 완수하도록 격려하고전투 정신을 주입해 주어라. 사람들이 좋은 일을 한다는 마음을 품게 해라. - 헨리 민츠버그 (Henry Mintzberg) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
사람들은 자기가 시작단계에서부터 관여한 일은 끝까지 지지하게 된다. 상사가 아무리 면밀하고 논리적인 계획을 제시하더라도 직원에게 그것은 그저 명령일 뿐이다. 사람들은자기가 시작단계에서부터 관여한 일은끝까지 지지하게 된다. 상사가 아무리 면밀하고논리적인 계획을 제시하더라도직원에게 그것은 그저 명령일 뿐이다. 하지만직원이 그 아이디어의 시작단계에서부터기여할 수 있도록 하면,같은 아이디어라도 이제는그 직원의 ‘개인적 사명’이 되는 것이다. - 메리 케이 애쉬 회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.

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