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위대한 감독은 선수들로 하여금 자신이 생각하는 것 보다 훨씬 더 우수한 선수라고 믿게 만드는 재주가 있다. 위대한 감독은선수들로 하여금자신이 생각하는 것 보다 훨씬 더우수한 선수라고믿게 만드는 재주가 있다. 그는 선수들에게자신이 그들을 믿고 있다는사실을 알게 한다. 자기가 얼마나 우수한지 깨달은 선수는자신의 최고 기량에 미치지 못한 경기에만족하지 못하게 된다. - 명예의 전당에 헌정된 야구선수, 레지 잭슨 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
사람들은 당신이 해준 만큼 행동한다. 10점 만점으로 그들을 대우하면 그들은 10점으로 보상할 것이다. 대부분 리더는사람들에게 자신이 준 점수에 따라 대한다.직원을 보통 수준의 5라고 생각해5점 대우를 한다면그들은 그에 걸맞게 행동한다. 모든 사람은인간으로서 가치를 가지고 있다.존경과 존엄성을 갖고대우받을 자격이 있다.낮은 실적을 보상하라는 말이 아니다. 사람들은당신이 해준 만큼 행동한다.10점 만점으로 그들을 대우하면그들은 10점으로 보상할 것이다. - 존 맥스웰 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
내가 다른 사람을 설득할 준비가 됐을 때, 내가 말하고자 하는 것이 무엇인가? 나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고, 상대가 말하려는 것이 무엇일까, 상대에 대해 생각하는데 나머.. 내가 다른 사람을설득할 준비가 됐을 때,내가 말하고자 하는 것이 무엇인가? 나 자신에 대해 생각하는데시간의 1/3을 보내고,상대가 말하려는 것이 무엇일까,상대에 대해 생각하는데나머지 2/3을 보낸다. - 에이브러햄 링컨 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
나는 직원들을 만날 때마다 그들의 가슴에 ‘나는 존중 받고 싶다’라고 쓰인 목걸이를 차고 있다고 생각하고, 그들을 대한다. 나는 직원들을 만날 때마다그들의 가슴에‘나는 존중 받고 싶다’라고 쓰인 목걸이를차고 있다고 생각하고,그들을 대한다. - 메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
부하 직원 모두가 나보다 위대하게 보였다는 것입니다. 모두 나보다 배운 것이 많고 재능이 많은 훌륭한 사람이라는 생각이 들었습니다. 나는 결코 그런 사람이아니라고 생각하지만,이유를 생각해 보니짐작되는 것이 하나 있습니다.그것은 부하 직원 모두가나보다 위대하게 보였다는 것입니다.모두 나보다 배운 것이 많고재능이 많은 훌륭한 사람이라는생각이 들었습니다. - 사람다루는 솜씨가 능숙하다는 평에 대한 마쓰시타 고노스케의 답 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
경영자의 성공 요인과 실패 요인 : 첫째는, 다른 사람들에 대한 둔감함, 마찰, 협박, 괴롭힘이고 둘째는, 다른 사람들에 대한 냉담함, 무관심, 거만함이었다. 경영자의 성공 요인과실패 요인에 대한 조사 결과 중가장 큰 실패 요인은다음과 같이 나타났다 첫째는, 다른 사람들에 대한둔감함, 마찰, 협박, 괴롭힘이고둘째는, 다른 사람들에 대한냉담함, 무관심, 거만함이었다. - 모건 맥콜 & 마이클 롬바드 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
상사가 부하에게 자신의 부족함을 당당하게 표현하는 데 주저하지 말아야 한다. 리더는 접근하기 어려워 보여서는 안 된다. 상사가 부하에게 자신의 부족함을당당하게 표현하는 데주저하지 말아야 한다.리더는 접근하기 어려워 보여서는 안 된다. 일반적으로 사람들은 인간적인 약점을 보이면전문성에 대한 신뢰가 떨어질까염려하지만 절대 그렇지 않다. 인간적 약점은 비즈니스에서가장 저평가되고 있는 자산이다.이는 우리 모두가인간이라는 점을 알게 해준다. - 경영컨설턴트, 키스 페라지 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
사과는 모든 희망과 바람, 또 불안함의 가면을 벗겨낸다. 사과할 때 인간은 가장 인간다워지고 일상생활에서 쓰고 있던 가면을 벗고 진실한 얼굴을 하게 된다. 사과는모든 희망과 바람,또 불안함의 가면을 벗겨낸다. 사과할 때인간은 가장 인간다워지고일상생활에서 쓰고 있던 가면을 벗고진실한 얼굴을 하게 된다. 사과는더 이상 약자나 패자의 변명이 아니라‘리더의 언어’로 바뀌어야 한다.사과란 단지 잘못을 시인하고용서를 구하는 행위 이상의 가치를 지녔다. - 존 케이더(John Kador) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
직원들의 환심을 사는 가장 좋은 방법 중 하나가 당신의 무지나 약점을 솔직히 인정하는 일이다. 직원들의 환심을 사는 가장 좋은 방법 중 하나가당신의 무지나 약점을솔직히 인정하는 일이다. 그럼으로써 당신에게는전문성을 나눌 수 있는 문이 열리며동시에 당신은직원들의 치어리더이자,후원자, 격려자가 된다. - 캔 블랜차드 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
만약 모든 게 잘못되었다면 ‘내 탓이다’, 그저 그렇다면 ‘우리가 한 일이다’ 만약 모든 게 잘못되었다면 ‘내 탓이다’,그저 그렇다면 ‘우리가 한 일이다’,잘되었을 때 ‘여러분 덕이다’라고말할 수 있는 태도야말로미식축구에서 승리를 거두는 데 중요한 요소다. - 폴 베어 브라이언트(Paul Bear Bryant) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
‘추장님, 당신의 특권은 무엇입니까’라고 묻자 추장은 이렇게 답했다. ‘전쟁이 일어났을 때 맨 앞에 서는 것이지요.’ 프랑스 철학자 몽테뉴가남미의 인디안 추장 일행을 만났을 때 일화다.그가‘추장님, 당신의 특권은 무엇입니까’라고 묻자추장은 이렇게 답했다.‘전쟁이 일어났을 때 맨 앞에 서는 것이지요.’ - ‘명사들이 말하는 101가지 성공 비결’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
여러분은 천하가 알아주는 수재들이고, 나는 초등학교 밖에 나오지 못한 사람입니다. 더구나 대장성 일에 대해서는 깜깜합니다. 따라서 대장성 일은 여러분들이 하십시오. 나는 책임만 지겠.. 엘리트 관료집단의 본산인대장성에서는 노골적인 불만이 표출되었다.다나카는 1분도 안 되는 취임사 한마디로우려와 불만을 일거에 해소했다. ‘여러분은 천하가 알아주는 수재들이고,나는 초등학교 밖에 나오지 못한 사람입니다.더구나 대장성 일에 대해서는 깜깜합니다.따라서 대장성 일은여러분들이 하십시오.나는 책임만 지겠습니다.’ - 다나카 수상 리더십 - 명언 2016. 1. 9.

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