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어떤 지적인 바보도 사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다. 하지만 그 반대편으로 나아가려면 약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 어떤 지적인 바보도사물을 더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다.하지만 그 반대편으로 나아가려면약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다. 만약 당신이 어떤 것을 단순하게 설명할 수 없다면,당신은 그것을 충분히 이해하지 못한 것이다. - 알베르트 아인슈타인 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다. 기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수 있는 두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다. 소통은기업 경영에 있어서 매우 중요하다.기업 내 소통의 중요성을직관적으로 반영할 수 있는두 개의 숫자가 있는데바로 두 개의 70%다. 첫 번째 70%란기업 경영자들은 실제 70%의 시간을소통을 위해 사용한다는 것이다. 두 번째 70%란기업의 문제 중 70%는소통의 장애로 야기된다는 것이다. - 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다. 어려운 결정을 무작정 미루는 것,단 한 사람의 마음도불편하지 않게 하려고 노력하는 것,기여도와 상관없이모두를 똑 같이 친절하게 대하는 것, 리더의 이런 행동 때문에정말로 미치는 쪽은그 조직에서 가장 창의적이고생산적인 사람들뿐이다. - 콜린 파월, 전 미국무부 장관 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
올바른 결정은 반대되는 의견이나 다른 관점의 충돌에서 생성된다. 따라서 필요한 것은 의견의 일치가 아니라 불일치이고, 모두의 의견이 일치한 경우라면 결정해서는 안 된다. 올바른 결정은반대되는 의견이나다른 관점의 충돌에서 생성된다. 따라서 필요한 것은의견의 일치가 아니라 불일치이고,모두의 의견이 일치한 경우라면결정해서는 안 된다. 성과를 올리는 사람은의도적으로 의견의 불일치를만들어 내기도 한다. - 피터 드러커 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면 최종 결론을 미루고, 그 문제에 대해 더 깊이 이해하고, 이에 동의하지 않는 사람이 나타날 때 까지 시간을 가져야 한다. 어떤 일에 대해 모든 팀원이 동의한다면최종 결론을 미루고,그 문제에 대해 더 깊이 이해하고,이에 동의하지 않는 사람이나타날 때 까지 시간을 가져야 한다. - 알프레드 슬로안 2세, 전 GM 회장 간부회의 석상에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
많은 이들이 당신이 하는 일에 대해 갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면, 당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다. 많은 이들이당신이 하는 일에 대해갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면,당신이 잘못된 길을 가고 있다고확신해도 좋다. 바보들이 동의하고 있는 일을하는 것이기 때문이다. 많은 사람들이당신을 조롱하고 무시한다면적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다.적어도 당신이 현명한 행동을하고 있을 가능성이 있다는 것이다. - E. W. 스크립스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
일에 대한 확신이 서지 않을 경우, 나는 그 일의 성공확률이 6할에서 7할 정도이면 주저하지 않고 앞으로 나간다. 새로운 일은대개 애매하고,길 또한 꼬불꼬불해목적지조차 알 수 없는 경우가 허다하다. 그렇다고 정보가 확실해질 때까지기다리는 겁쟁이가 되었다가는새로운 것을 할 수도 없을 뿐더러다른 사람들에게 뒤쳐질 수밖에 없다. 일에 대한 확신이 서지 않을 경우,나는 그 일의 성공확률이6할에서 7할 정도이면주저하지 않고 앞으로 나간다. - 다카하라 게이치로, ‘현장이 답이다’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
나는 ‘공식 P = 40-70’을 자주 사용한다. P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다. 나는 ‘공식 P = 40-70’을 자주 사용한다.P는 성공할 가능성을 나타내며숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다. 정보의 범위가 40-70% 사이에 들면직감적으로 추진하라.맞을 기회가 40% 미만일 정도로정보가 적으면행동을 취하지 말라. 하지만 100% 확실한 정보를갖게 될 때 까지기다릴 수만은 없다.왜냐면 그때가 되면너무 늦기 때문이다. - 콜린 파월 미국무장관 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
승패의 확률이 5할일 때에 싸움을 거는 자는 어리석다. 승패의 확률이 5할일 때에싸움을 거는 자는 어리석다. 승률이 1, 2할일 때라면당연히 싸움을 걸지 않을 테니까문제되지 않는다. 하지만 그와 반대로9할의 승률이 7할의 승률보다 낫다고생각하지도 않는다. 이것이 포인트다.그 이유는 승률이 9할 될 때는모든 것이 뒤쳐지기 때문이다. - 손정의 소프트뱅크 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 못 내렸기 때문에 실패한 것이다. 유능한 경영인은결정이 아무리 힘들고 어렵더라도결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는판단을 잘못해서가 아니라‘제 때’ 결정을 못 내렸기 때문에실패한 것이다. - 짐 콜린스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
어떤 결정을 내려야 할 때 가장 좋은 것은 올바른 결정이고, 다음으로 좋은 것은 잘못된 결정이며, 가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다. 어떤 결정을 내려야 할 때가장 좋은 것은올바른 결정이고, 다음으로 좋은 것은잘못된 결정이며, 가장 나쁜 것은아무 결정도 하지 않는 것이다. - 로저 엔리코 리더십 - 명언 2016. 1. 10.
대중에게 다가서는 지름길은 그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다. 대중에게 다가서는 지름길은그들에게 혀를 내미는 것이 아니라귀를 내미는 것이다. 내가 상대방에게어떤 달콤한 말을 한다 해도,상대방 입장에서는자기가 말하고 싶어 하는 얘기의 절반만큼도흥미롭지가 않은 법이다. - 칼럼리스트, 도로시 딕스 리더십 - 명언 2016. 1. 10.

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