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성과가 나쁜 기업에서는 사람이 잠자고 있다. 그 사람들이 나쁘다기 보다는 그 사람들이 시간을 잊을 정도로 집중할 수 있는 감동적인 일에 종사하고 있지 않기 때문에 능력을 발휘할 수 없는.. 성과가 나쁜 기업에서는사람이 잠자고 있다. 그 사람들이 나쁘다기 보다는그 사람들이 시간을 잊을 정도로집중할 수 있는 감동적인 일에종사하고 있지 않기 때문에능력을 발휘할 수 없는 것이다. 사람들이 몰입해서 할 수 있도록 만드는 것이야말로정말로 사람을 소중하게 여기는 것이다. - 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’에서 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
고성과 사장들은 이익뿐만 아니라 사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다. 중간 성적의 사장들은 제조에만 신경을 집중했고, 저성과 사장들은 오로지 자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장들은 이익뿐만 아니라사람에 대해서도 관심을 갖고 있었다.중간 성적의 사장들은제조에만 신경을 집중했고,저성과 사장들은 오로지자신의 지위에만 관심이 있었다. 고성과 사장은부하직원을 낙관적으로 보는 반면,저성과 사장들은부하직원들의 능력을 기본적으로 불신하고 있었다. - 월 스트리트 저널 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다. 왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다. 강력한 적과 .. 새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터엄청난 저항을 받을 수밖에 없기 때문이다. 그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은새로운 질서가 가져다줄 혜택에 대한 모호한 그림밖에는 없다.강력한 적과 미온적인 동지,이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다. - 마키아벨리, ‘군주론’ 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다. 옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고 기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데, 나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다. 지난 가을 조금 풍년이 들어백성의 식량이 약간 넉넉해졌기에내가 밤낮 걱정할 일이 조금 줄었다고 할 수 있다.그러나 불안한 생각은기근이 든 해보다도 도리어 더 심하도다. 대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다.옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데,나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다. - 정조대왕 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
비전이나 경영이념, 경영자의 의지를 전파하는데 첫술에 배부를 순 없다. 직원들은 최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네.’, 5-6회 정도 되면 ‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다. 비전이나 경영이념,경영자의 의지를 전파하는데첫술에 배부를 순 없다. 직원들은최초 3-4번까지는 ‘또 같은 소리하네.’,5-6회 정도 되면‘아무래도 중요한가 보다’라고 생각한다. 10회 정도 되어야경영자의 본심이 제대로 전달되어반응을 보이게 된다. - 니이하라 히로아키, ‘기업성공 6가지 핵심조건’에서 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 어떤 아이디어나 메시지를 조직 전체에 전달하고자 할 때 한 번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면, 그것을 수년에 걸쳐 온갖 종류의 회의 .. 나는 GE가 추진하는 모든 일에가장 열렬한 지지자가 되었다. 나는 어떤 아이디어나 메시지를조직 전체에 전달하고자 할 때한 번도 이 정도면 충분하다고 말해본 적이 없다. 나는 어떤 중요한 아이디어가 있으면,그것을 수년에 걸쳐온갖 종류의 회의 때마다수없이 반복해서 강조하고 또 강조했다.나중에는 아예 신물이 날 정도였다. - 잭 웰치 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다. 하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다. 작고 사소한 일은‘이익’이라는 기준으로 옳고 그름을 가르면 된다.하지만 중요한 일은단순한 이해득실로 의사결정을 내려서는 안 된다. 크고 중요한 일은이해관계를 떠나 ‘무엇이 올바른가?’라는기준으로 결정을 내려야 한다.이 기준에 따라서극단적으로 말해 회사가 망해도 괜찮고,개인이 죽어도 괜찮다.그만큼 올바른 일을 하는 것이큰일이라고 생각한다. - 마스시타 고노스케 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다. 리더가 갖춰야 할가장 중요한 자질 중 하나는사업을 위에서 내려다보며동시에 내부에서도 볼 수 있는균형 잡힌 안목이다. 훌륭한 리더는15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지달려갈 수 있어야 한다. 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고,땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다. - 제프리 이멜트, GE 회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다. 지도자의 역할은비전을 생생하게 묘사하여그를 따르는 사람들이그 비전을 받아들여자신의 비전으로 만들게 하는 것이다. 그래야 조직의 모든 에너지가같은 목표에 집중될 수 있다.그때 비전이 실현된다. - 조나단 스위프트 (Jonathan Swift) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 그들에게 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘라. 만일 당신이 배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아목재를 가져오게 하고일을 지시하고일감을 나눠주는 등의 일을 하지 마라! 대신 그들에게저 넓고 끝없는 바다에 대한동경심을 키워줘라. - 어린왕자 저자 생텍쥐페리 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
만일 한 가지 아이디어가 철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서 살아남지 못한다면 그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. 나는 건설적인 갈등을 좋아한다.그리고 사업상의 현안에 대한 최선의 결정을 도출해내는개방적이고도 진솔한 토론을 좋아한다. 만일 한 가지 아이디어가철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서살아남지 못한다면그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. - 잭 웰치 GE 전회장 리더십 - 명언 2016. 2. 2.
나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다. 오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.오히려 정말 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센,거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다. 만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면그 기업에 한계란 없다. - 토마스 왓슨 (IBM 창업자) 리더십 - 명언 2016. 2. 2.

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