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조직 혁신을 시도하려 할 때 우리가 범하는 가장 큰 실수는 동료 경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 전에 혁신을 시작해 버리는 것이다. 조직 혁신을 시도하려 할 때우리가 범하는 가장 큰 실수는동료 경영진이나 직원들에게충분한 위기의식을 불어넣기도 전에혁신을 시작해 버리는 것이다. 이런 실수를 범하는 것은 매우 치명적인데,자만심과 무사안일이 팽배해 있는 조직에서경영혁신의 목적을 달성하는 것은거의 불가능하기 때문이다. - 존 코터 하버드대 교수 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
무엇이 중요한 문제인가? 올바른 일을 하는 것과 일을 제대로 하는 것 사이에 놓인 효과와 효율성의 혼란에서 모든 문제는 비롯된다. 확실한 것은 하지 않아도 될 일을 효율적으로 하는 것만.. 무엇이 중요한 문제인가?올바른 일을 하는 것과일을 제대로 하는 것 사이에 놓인 효과와효율성의 혼란에서 모든 문제는 비롯된다.확실한 것은 하지 않아도 될 일을효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 일은 없다는 것이다. - 피터 드러커 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
변화를 두려워하고 지금의 상황이 유지되길 원하는 사람들 모두가 내부의 가장 위험한 적이다. 변화를 두려워하고지금의 상황이 유지되길 원하는 사람들모두가 내부의 가장 위험한 적이다. 가장 위험한 외부의 적은비즈니스 환경 내에 도사리고 있는 온갖 종류의 일시적인 개선이다.경제가 조금 호전되고 주식 시장이 가열되면모든 사람들은 긴장을 풀고 싶은 유혹을 느낀다. - 리엔지니어링의 창시자, 마이클 해머 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
성공하면 구성원이 늘어나고 자본이 증대하고 시장 지배력이 강화된다. 자원이 풍부할 때 경영진은 지적으로 게으름을 피우고 태만해진다. 또한 혁신 의지가 사라진다. 성공하면 구성원이 늘어나고자본이 증대하고시장 지배력이 강화된다.자원이 풍부할 때 경영진은지적으로 게으름을 피우고 태만해진다.또한 혁신 의지가 사라진다.부족한 자원을 극복하려는 의지를불태워야 아이디어도 창출된다.잘될수록 긴장의 끈을 조여야 한다. - 게리 하멜 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
쇠퇴가 임박했음을 조기에 가장 잘 표시해 주는 것은 우량 경영에 대한 표창장들이다. 한 기업이 랭킹 순위 1위에 오르면 이것은 문제가 다가오고 있다는 증거다. 오늘의 슈퍼스타는 내일 깊.. 쇠퇴가 임박했음을조기에 가장 잘 표시해 주는 것은우량 경영에 대한 표창장들이다.한 기업이 랭킹 순위 1위에 오르면이것은 문제가 다가오고 있다는 증거다.오늘의 슈퍼스타는내일 깊이 추락할 수 있는가장 좋은 기회를 가지고 있다. - 헤르만 지몬 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
너무 이른 성공은 위험하다. 너무 어릴 때 성공하여 공적을 쌓고 추앙을 받으면, 그 사람은 오만과 같은 삐뚤어진 감각에 사로잡혀 동년배의 사람이나 차근차근 노력해 가는 사람에 대한 외경.. 너무 이른 성공은 위험하다.너무 어릴 때 성공하여 공적을 쌓고 추앙을 받으면,그 사람은 오만과 같은 삐뚤어진 감각에 사로잡혀동년배의 사람이나차근차근 노력해 가는 사람에 대한외경을 완전히 잊어버리고 만다. - 니체 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
생존 기업이 되려면 제 1법칙은 뚜렷해진다. 즉 과거의 성공을 미래의 가장 위험한 요소로 파악하여야 한다. 일류기업이 과거에 성공을 거두는데 도움을 주었던제품, 프로세스, 조직 형태가이제는 파멸의 원인이 되는 경우가 많다.여기서 생존 기업이 되려면 제 1법칙은 뚜렷해진다.즉 과거의 성공을미래의 가장 위험한 요소로 파악하여야 한다. - 앨빈 토플러 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
문제를 조기에 진단하려면, 경영자들은 이상 징후에 주의를 기울이지 않으면 안 된다. 문제를 조기에 진단하려면,경영자들은 이상 징후에 주의를 기울이지 않으면 안 된다.기업이론(전략)은 항상조직이 소기의 목적을 달성하면서 부터 진부화된다.그래서 목적달성이란 축복의 원인이 아니다.목적을 달성한 때는새로운 사고를 시작할 시기이다.빠른 성장은 조직이론에 있어또 다른 확실한 위기의 조짐이다. - 피터 드러커 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
성공하는 기업들이 뒤로 밀려나게 된 이유는 다음과 같다. 대대적인 성공을 거둔 경우,.. 그때부터 사람들은 그 상태를 유지하려고만 애쓴다. 퇴화의 치명적 이유는 단순한 자기만족에 다름 .. 성공하는 기업들이 뒤로 밀려나게 된 이유는 다음과 같다.대대적인 성공을 거둔 경우,잘못될 일이 하나도 없는 경우,시장에서 우위를 점하고 있는 경우,세상 사람들이 멋지다고 감탄할 만한 근사한 제품을 만들었을 경우,그때부터 사람들은 그 상태를 유지하려고만 애쓴다.퇴화의 치명적 이유는 단순한 자기만족에 다름 아니다. - 미국 EDS 전 회장 레스터 알버탈 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
성과 창출을 위해서 우리는 동료, 상사, 자신의 강점 등 사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다. 강점을 생산적으로 만드는 것이야말로 조직의 고유한 목표이자 과제이어야 한다. 인간의 성과창출 능력은약점이 아니라 강점에 달려있다.훌륭한 경영자는사람들이 약점에 근거해서는 발전할 수 없음을 안다.성과 창출을 위해서 우리는동료, 상사, 자신의 강점 등사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다.강점을 생산적으로 만드는 것이야말로조직의 고유한 목표이자 과제이어야 한다. - 피터 드러커 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.

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