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경영어록 - 명언100

덩치가 크다고 해서 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 느린 기업을 언제나 이긴다. 덩치가 크다고 해서항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만,빠른 기업은 느린 기업을 언제나 이긴다. - 존 챔버스, 시스코 시스템즈 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
기업 내에는 불협화음이 있을 수 있다. 사장은 이를 하나의 화음으로 만들어 내야 한다. 그러나 너무 화음을 만들려고 하지 마라. 기업을 생동력 있게 유지하는 힘을 빼앗아 버릴 수 있다. 기업 내에는 불협화음이 있을 수 있다.사장은 이를 하나의 화음으로 만들어 내야 한다.그러나 너무 화음을 만들려고 하지 마라.기업을 생동력 있게 유지하는 힘을 빼앗아 버릴 수 있다. - 혼다 공동 창업자, 다케오 후지사와 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
업에서 침묵은 금(gold)이 아니라 싸늘함(Cold)이다. 세계적 기업 3M은 토크(talk), 토크(talk), 토크(talk)라는 원칙으로 조직 내부의 벽을 없애고 있다. 업에서 침묵은금(gold)이 아니라 싸늘함(Cold)이다.세계적 기업 3M은토크(talk), 토크(talk), 토크(talk)라는 원칙으로조직 내부의 벽을 없애고 있다. - 김영세 이노디자인 대표 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
일선에서 일하는 사람들만이 매장에서의 실상을 제대로 알고 있다. 최고 아이디어는 평사원으로부터 나온다. 조직 하부에 까지 책임감을 부여하라 일선에서 일하는 사람들만이매장에서의 실상을 제대로 알고 있다.최고 아이디어는 평사원으로부터 나온다.조직 하부에 까지 책임감을 부여하라.그리고 그 안에서 아이디어가 솟아나도록 하라.당신은 동료들이 무슨 말을 하는지 ‘들어야만’ 한다. - 샘 월튼, 월마트 창업회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
고객이 종업원이나 기업의 특정 자원과 접촉하는 15초의 짧은 순간이 회사의 이미지, 나아가 사업의 성공을 좌우한다. 진실의 순간, 즉 MOT(Moment of Truth)는투우사와 소가 일대일로 대결하는 최후의 순간을 말한다.투우사가 소의 급소를 찌른 순간,피하려 해도 피할 수 없는 순간,실패가 허용되지 않는 순간이다.고객이 종업원이나 기업의 특정 자원과 접촉하는15초의 짧은 순간이회사의 이미지, 나아가 사업의 성공을 좌우한다. - 스칸디나비아 항공(SAS) 전 회장, 얀 칼슨 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
직원들이 보다 큰 범위의 작업 프로세스를 의식하지 않고, 자신의 업무 목표에만 집중하는 조직은 붕괴하기 쉽다. 직원들이 보다 큰 범위의 작업 프로세스를 의식하지 않고,자신의 업무 목표에만 집중하는 조직은 붕괴하기 쉽다. - 조직론 대가 사이몬(herbert Simon) 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
동료 간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다. 회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도 동료 간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다. 동료 간의 유대가 우수 인재를 유지하는 중요한 전략이 된다.회사에 대한 충성은 사라질지 몰라도동료 간의 유대는 쉽게 사라지지 않는다.그렇기 때문에 핵심인물간의 감정적 유대를 발전시킨다면우수 인재의 이직률을 현저히 감소시킬 수 있다. - 워튼 경영대학원 피터 캐펠리 (Peter Cappelli) 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다. 조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다. 평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다. 팀워크는공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.조직의 목표를 향해개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록만들어내는 에너지원이다. - 앤드류 카네기 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
거대 소매점 체인인 월마트는 미국 소비재 시장의 14%를 점유한다. 그것은 결국 시장의 86%는 고객이 아니라는 것을 의미한다. 그 86%를 연구해야 한다. 비 고객들이 항상 고객들 보다 수가 많은 법이다.거대 소매점 체인인 월마트는미국 소비재 시장의 14%를 점유한다.그것은 결국 시장의 86%는 고객이 아니라는 것을 의미한다.그 86%를 연구해야 한다. - 피터 드러커 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.
새로운 아이디어를 얻기 위해 시장조사를 하는 것은 어리석은 짓이다. 우리의 목표는 일반인들을 이끄는 것이다. 그들은 무엇이 가능한지 모른다. 새로운 아이디어를 얻기 위해시장조사를 하는 것은 어리석은 짓이다.우리의 목표는 일반인들을 이끄는 것이다.그들은 무엇이 가능한지 모른다.과거 단순 생산 라인에서도 포드사의 결정은시장조사가 아니라 직관을 통해서였다.헨리 포드가 만일 일반인들에게 무엇을 원하느냐고 물었다면그들은 아마도 ‘자동차가 아닌, 더 빠른 말’이라고 대답했을 것이다. - 모리타 아키오, 소니 전 회장 경영어록 - 명언 2015. 8. 21.

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