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사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다. 리더십은 인기경쟁이 아니다. 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 사람을 화나게 만드는 것도리더의 임무 중 하나다.리더십은 인기경쟁이 아니다.아무도 화나게 하지 않고,모든 사람을 다만족시키려고 애쓰는 것은범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 인기에 영합하는 리더는맞설 필요가 있는 사람들에게대항하지 못한다. 그리고 업무실적에 따라 보수를 주지 못하고,현 상황에 도전하는 법도 없다.그리하여 결국 조직 내신뢰감과 성취도를 떨어뜨린다. - 콜린 파월 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더란 인기상을 타려고 경합하는 것이 아니라 앞서서 이끄는 사람이다. 공직 선거에 출마할 필요는 없다. 이미 뽑혔기 때문이다. CEO는직원을 내보낸다든가,프로젝트 지원을 중단한다든가,공장문을 닫는 등어려운 결정을 내려야 할 때가 있다.어려운 결정을 내리면불평도 나오고 저항도 있다. 리더가 할 일은그들의 말에 귀 기울이고자신의 입장을 명확히 설명하되밀고 나가는 것이다. 리더란 인기상을 타려고경합하는 것이 아니라앞서서 이끄는 사람이다.공직 선거에 출마할 필요는 없다.이미 뽑혔기 때문이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
사장은 모든 종업원들의 걱정을 자신이 모두 짊어지겠다는 각오를 해야 한다. 걱정하는 것이 사장의 역할이다. 사장은모든 종업원들의 걱정을자신이 모두 짊어지겠다는 각오를 해야 한다.걱정하는 것이 사장의 역할이다. 사장이 걱정 없이여유 있는 모습을 보이는 회사는존재할 수 없다. 사장은 항상 걱정하고대책을 강구하는 것에서보람을 느끼는 존재여야 한다. - 마쓰시타 고노스케, 마스시타 창업회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 것으로 판단 받지 않는다. 리더로서의 능력은개인적으로 이뤄낸 성과나재직하고 있는 동안에그 팀이 이뤄낸 것으로판단 받지 않는다. 당신의 사람들과 그 조직이당신이 없어진 후에도잘해내고 있는가에 의해 측정된다. - 존 맥스웰 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치 .. 경영자는시간을 알려주는 사람이 아니라,시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을알려주는 사람보다는,그가 죽은 후에도계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는시계를 만드는 사람이훨씬 가치 있는 일을 하는 사람이다. 뛰어난 아이디어를 가졌거나카리스마적인 지도자가 되는 것은‘시간을 알려주는 것’이고,한 개인의 일생이나제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은‘시계를 만드는 것’이다. - 짐 콜린스, Built to Last 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더십 개발이 중요하다. 그러나 그보다 결과가 더 중요하다. 인적 자원에 대한 투자도 중요하다. 하지만 그보다 결과가 더 중요하다. 리더십 개발이 중요하다.그러나 그보다 결과가 더 중요하다. 인적 자원에 대한 투자도 중요하다.하지만 그보다 결과가 더 중요하다. 책임도 중요하다.그러나 그보다 결과가 더 중요하다. - 워렌 베니스 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
못된 지도자는 백성들이 경멸하는 사람이요. 뛰어난 지도자는 백성들이 존경하는 사람이다. 위대한 지도자는 백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고 말하는 사람이다. 못된 지도자는백성들이 경멸하는 사람이요. 뛰어난 지도자는백성들이 존경하는 사람이다. 위대한 지도자는백성들이 ‘아무나 할 수 없는 일을 했다’고말하는 사람이다. - 노자 (老子) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다. 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다. 유능한 리더는사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.그는 그를 따르는 사람들이올바른 일을 하도록 하는 사람이다. 인기는 리더십이 아니다.리더십은 성과다. - 피터 드러커 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다 리더는다른 사람을 최우선시 함으로써맨 앞에 설 자격을 얻는다. 다른 사람을 자극하는 것이리더의 주된 임무이다. 다른 사람들이 최고가 되지 않고서는리더 역시 최고가 될 수 없다. - 켄 제닝스 & 존슈탈 베르트 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
훌륭한 지도자는 아랫사람들이 큰일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서 ‘마침내 우리가 이 일을 해냈다.’고 자랑스럽게 말할 수.. 훌륭한 지도자는아랫사람들이 큰일을 할 수 있도록동기를 부여하는 사람이다. 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때,백성들 입에서 ‘마침내 우리가 이 일을 해냈다.’고자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다. - 노자 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
강한 생존력과 최저의 이직률, 그리고 근면함을 자랑하는 직원이 종사하는 성공적인 기업들은 분명히 눈에 보이지 않는 무언가를 갖고 있다. 리더십에 대한 토론은보통 능력과 경쟁에대한 이야기로 시작되지만, 반드시 한 개인의인격과 성실성에 대한 이야기를하는 것으로 끝이 난다. 강한 생존력과 최저의 이직률,그리고 근면함을 자랑하는 직원이종사하는 성공적인 기업들은분명히 눈에 보이지 않는무언가를 갖고 있다. - 론 시몬스 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 옆에 둘 수 있는 탁월한 감각을 지닌 사람이다. 가장 유능한 리더는하고자 하는 바를 수행하는뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여옆에 둘 수 있는탁월한 감각을 지닌 사람이다. 또한 사람들이 맡은 일을수행하고 있을 때,그들이 무슨 일을 하든간섭하지 않는 충분한자기 절제력을 지닌 사람이다. - 시어도어 루즈벨트 대통령 리더십 - 명언 2016. 1. 9.

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