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가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은 가장 뛰어난 독불장군이 아니다. 오히려 동료의 두뇌와 재능을 최대한 활용하는 사람이다. 가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은가장 뛰어난 독불장군이 아니다. 오히려 동료의 두뇌와 재능을최대한 활용하는 사람이다. - 알톤 존스, CITGO 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까? 오케스트라를 지휘하는 지휘자는자기는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 얼마나 다른 이들로 하여금소리를 잘 내게 하는가에 따라능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에잠자고 있는 가능성을 깨워서꽃피게 해주는 것이바로 리더십 아니겠습니까? - 보스턴 필 하모닉, 지휘자 벤 젠더 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 .. 보스는 두려움을 만들고,리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고,리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고,리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고,리더는 흥미롭게 만든다. 보스는 자신에게만 관심을 가지고,리더는 조직에 관심을 가진다. - 러셀 유잉(Russel H. Ewing) 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더는 작은 공로에 연연하지 말고 ‘금메달리스트’를 기르고 ‘단체 금메달’을 따는 등 큰 공로를 세우는데 주력해야 한다. 리더가반드시 기억해야 할 원칙이 있다. 스스로 공로를 세우려 하거나‘금메달’을 따려고 하지 말라는 것이다.사실 구체적으로 보이는 공로는작은 것에 지나지 않는다. 리더는 작은 공로에 연연하지 말고‘금메달리스트’를 기르고‘단체 금메달’을 따는 등큰 공로를 세우는데 주력해야 한다. - ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
리더의 성공은 그 사람이 뭘 하느냐가 아니라 그가 이끄는 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려있다. 분야에서 당신이 보이는 실적과기여, 해법 같은 것들 말이다.하지만 일단 리더가 되고 나면그 사람의 성공은다른 사람을 어떻게 키우느냐에 좌우된다. 리더의 성공은그 사람이 뭘 하느냐가 아니라그가 이끄는 팀이어떤 성과를 내느냐에 달려있다. - 잭 웰치 GE 전 회장 리더십 - 명언 2016. 1. 9.
평균주의는 실적이 좋은 사람을 벌하고 실적이 나쁜 사람에게 상을 내려 형편없는 오합지졸을 얻을 뿐이다. 평균주의는실적이 좋은 사람을 벌하고실적이 나쁜 사람에게 상을 내려형편없는 오합지졸을 얻을 뿐이다. - 스티그(Stig) 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
상당히 오랫동안 번창하는 기업은 비용 삭감과 수익의 증가가 상호 배타적이 아님을 안다. 상당히 오랫동안 번창하는 기업은비용 삭감과 수익의 증가가상호 배타적이 아님을 안다. 상하조직 모두 영원히 방심하지 않는 것은번영으로 가는 새로운 지름길이다. - 로널드 헨코프 (1996년 11월, 포춘) 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
직원, 고객 주주 중에서 누가 가장 중요한가? 나에게는 처음부터 문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다. 직원, 고객 주주 중에서누가 가장 중요한가?나에게는 처음부터문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다.직원이 행복하고, 만족하며,헌신적이고 에너지가 충만하면고객에게 서비스를 잘하게 된다. 고객이 행복하면그들은 다시 오게 된다.그러면 그것이 주주도 행복하게 만든다. - 사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
지난 3년 동안 임금이 하락한 사업부에서는 근로자들의 생산량이 2% 증가에 그친 반면, 같은 기간 동안 임금이 인상된 곳에서는 생산량이 12%나 증가했다. 근로자들의 급여를 인상한기업의 사업부는급여 인상을충분히 상쇄하고도 남는 수준의생산성 향상 효과를 얻었다. 지난 3년 동안임금이 하락한 사업부에서는근로자들의 생산량이 2% 증가에 그친 반면, 같은 기간 동안임금이 인상된 곳에서는생산량이 12%나 증가했다. - 데이비드 레빈 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면 성장률과는 비교도 안 될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다. 기업이 변화로 발생하는 문제를극복하고자 한다면성장률과는 비교도 안 될 정도로늘려야 하는 게 두 가지 있다. 첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다.두 번째는 교육과 재훈련이다. - 토마스 J. 왓슨 주니어, IBM 전 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
어떤 일이 얼마만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어 놓는 것이 중요하다. 어떤 일이 얼마만큼 진전되었는지직원 모두가 알아야 한다.그래야 적극적으로동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지,재정여건은 어떤지를있는 그대로 털어 놓는 것이중요하다. - 빌 게이츠 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.
사원 처우 개선은 회사의 이익을 깎아 먹는 추가 비용이 아니라 한 사람의 리더가 비전을 제시하는 것 보다 훨씬 크게 기업을 키울 수 있는 원동력으로 봐야만 한다. 사원 처우 개선은회사의 이익을 깎아 먹는추가 비용이 아니라 한 사람의 리더가비전을 제시하는 것 보다훨씬 크게 기업을 키울 수 있는원동력으로 봐야만 한다. 한 사람의 리더로는기업을 키울 수 없기 때문이다. - 하워드 슐츠 스타벅스 회장 동기부여 - 명언 2016. 1. 9.

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