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상대방과 상담을 하는데 별다른 비결 같은 것은 없다. 단지 상대의 이야기에 귀를 귀울이는 것이 중요하다. 어떤 아첨도 이 보다 큰 효과를 발휘할 수 없다. 상대방과 상담을 하는데별다른 비결 같은 것은 없다.단지 상대의 이야기에 귀를 귀울이는 것이 중요하다.어떤 아첨도 이 보다 큰 효과를 발휘할 수 없다. - 찰스 W. 엘피어트 박사 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에 발휘하지 않는다. 나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다. 직원들은 불과 5%에서 10%의 능력밖에발휘하지 않는다.나머지 90%에서 95%의 미개발 능력을매일 일터로 가져오게 하는 것,그것이 바로 경영자가 하는 일이다. - 바네빅 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
사람들은 실제 10개의 일만 하고도 15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면 그들의 실제 업적보다 칭찬을 많이 해줘야 한다. 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 운전자의 90%는자신의 운전 능력이평균 이상이라 생각하고,94%의 교수는자신이 평균적인 교수들 보다유머감각이 뛰어나다고 생각한다. 사람들은 실제 10개의 일만 하고도15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면그들의 실제 업적보다칭찬을 많이 해줘야 한다. - 로버트 서튼 교수 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원을 똑같이 가치 있는 사람으로서 대해 주고 회사의 기계 부속처럼 대하지 말라. 우리가 예전에 생각했던 지위나 직함을 다 벗어던져라. 모두가 함께 기여한다고 보아라. 직원을 똑같이 가치 있는 사람으로서 대해 주고회사의 기계 부속처럼 대하지 말라. 우리가 예전에 생각했던지위나 직함을 다 벗어던져라.모두가 함께 기여한다고 보아라. - 빌 마카힐라 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
모두가 존중받는 느낌을 갖도록 하는 방식을 써야 한다. 각 선수의 욕구나 개성을 고려해야 하지만, 동시에 모든 선수를 동등하게 대우해야 한다. 모든 선수를 편애함으로써 일반적인 편애의 .. 모두가 같으면서도 다르게 대접받는다.그게 말이 되는가?여러분은 같은 규칙을 적용하지만사람들은 서로 다르기 때문에결국 다른 대접을 받게 된다.따라서 모두가 존중받는 느낌을 갖도록하는 방식을 써야 한다. 각 선수의 욕구나 개성을 고려해야 하지만,동시에 모든 선수를 동등하게 대우해야 한다.모든 선수를 편애함으로써일반적인 편애의 폐해를 피하는 것,그것이 바로 우승팀이 되는 비결이다. - Phil Jackson 감독 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었다. 과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가? 혹시 나도 모르는 사이에 이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가? 사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었다.과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가?혹시 나도 모르는 사이에이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가? 그 결과 IBM을 성공적으로 이끌어 갈 수 있었고,제가 회장을 맡기 전보다몇 배나 큰 기업으로 성장시킬 수 있었다. - 토마스 왓슨 2세(IBM 2대 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
우리 목록에 들기 위해서 리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다. 아이러니컬하게도 투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다. 그것은 바로 사랑에 빠지는 것이다. 우리 목록에 들기 위해서리더들이 반드시 실천해야 할 덕목이 있다.아이러니컬하게도투자가들이 금기사항으로 꼽는 항목이기도 하다.그것은 바로 사랑에 빠지는 것이다. - 포춘 편집장이 말하는 '가장 존경받는 CEO를 뽑는 기준' 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
당신은 그의 열정을 살 수 없다. 충성심을 살 수 없다. 헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다. 사람들은 마음이 움직일 때 비로소 고객을 섬기는데 헌신하며, 이 마음은 결코 돈으로 살수 없.. 당신은 사람의 시간을 살 수 있다.돈을 주고특정한 장소에 있으라고 시킬 수 있다.심지어 하루 8시간 동안숙련된 규칙적 근육 운동을 살수도 있다. 하지만 당신은그의 열정을 살 수 없다.충성심을 살 수 없다.헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다.사람들은 마음이 움직일 때비로소 고객을 섬기는데 헌신하며,이 마음은 결코 돈으로 살수 없다. - 클래런스 프란시스, 제너럴 푸드 사장 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
다른 사람들에게 관심이 없는 사람은 인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고, 다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다. 인간의 모든 실패는 이런 유형의 인물에서 비롯된다. 다른 사람들에게 관심이 없는 사람은인생을 사는 데 굉장히 어려움을 겪게 되고,다른 사람들에게도 해를 끼치게 된다.인간의 모든 실패는이런 유형의 인물에서 비롯된다. - 알프레드 아들러(Alfred Adler) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
내 경험에 따르면 사람들이 회사 목표를 추구하면서 자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간, 당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다. 내 경험에 따르면사람들이 회사 목표를 추구하면서자신들이 성장하고 있다는 것을 확신하게 되는 순간,당신은 점화 스위치를 얻게 되는 것이다. - 신창재(교보 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다. 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감 2. 동료와 상사의 인정 3. 승진 4. 관리 팀의 지.. 해마다 우리는 직원들에게무엇이 동기를 일으키는지 묻는다.그러면 그들은 해마다다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감2. 동료와 상사의 인정3. 승진4. 관리 팀의 지원5. 월급 - 퍼포먼스 그룹의 앤드류레비 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
“당신은 매일 직장에서 자신이 가장 잘하는 일을 할 기회를 얻고 있습니까?”라는 질문에 대한 답은 눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라운 것이었다. 다섯 명 중에 한 명, 즉 단 20%만이 “그렇다.”.. 66개 국가의 수백만 직원들에게 던진“당신은 매일 직장에서 자신이 가장 잘하는 일을 할 기회를 얻고 있습니까?”라는질문에 대한 답은눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라운 것이었다.다섯 명 중에 한 명,즉 단 20%만이 “그렇다.”라고 대답했다. - 갤럽 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.

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