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‘재미있고 도전적인 일’ ‘내가 열정을 가진 일’ ‘업무 과정에서 나의 주장이 반영될 수 있는 일’ ‘주도권을 가지고 성취감을 느낄 수 있는 일’이 입사와 근속 결정에 가장 중요한 영.. ‘재미있고 도전적인 일’‘내가 열정을 가진 일’‘업무 과정에서 나의 주장이 반영될 수 있는 일’‘주도권을 가지고 성취감을 느낄 수 있는 일’이입사와 근속 결정에가장 중요한 영향을미치는 요인인 것으로 나타났다. - 맥킨지 보고서, ‘War for Talent’ 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
무한 경쟁시대에 기업이 시장 변화에 재빨리 반응하려면 소비자와 가장 가까이에 있는 사람들의 손에 책임, 권한, 정보를 주는 것은 당연하지 않은가? 우리는 솔직히 말해 기분이 좋아서가 아니라,직원들의 재능을 자유롭게 펼치게 하는 것과우리 사업의 성공 사이에밀접한 관련이 있다고 믿기 때문에 권한 위양을 한다. 무한 경쟁시대에 기업이시장 변화에 재빨리 반응하려면소비자와 가장 가까이에 있는 사람들의 손에책임, 권한, 정보를 주는 것은 당연하지 않은가? - 로버트 하스(리바이스 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
조직에 대한 자긍심(pride)의 주요 원천에는 4가지가 있으며, 모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다 조직에 대한 자긍심(pride)의 주요 원천에는 4가지가 있으며,모두 탁월함이라는 공통된 특성을 반영하고 있다.첫째, 수익의 탁월함이고둘째, 업무 처리 효율성의 탁월함이다.셋째, 제품(유용성, 차별성, 품질 등)의 탁월함,그리고 마지막으로 도덕성의 탁월함이 자긍심의 원천이 된다. 사람들은 사업을 잘할 뿐만 아니라선한 조직에서 일하고 싶어 한다. - 데이비드 시로타, ‘열광의 조건’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다. 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행.. 직원에게 내리는 지시는단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면,정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다.지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한책임감을 갖게 하는 것이 필요하다.정보를 소유한 인간은 책임을 회피하지 않는다. - 얀 칼슨(스칸디나비아 항공 전 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
조직의 핵심 인재는 사랑받아야 하고 육성되어야 하며 영혼과 지갑에 보상받아야 한다. 왜냐하면 이들이 기적을 일으키는 사람들이기 때문이다. 이런 사람들을 잃는 것이야 말로 리더의 가장.. 조직의 핵심 인재는사랑받아야 하고 육성되어야 하며영혼과 지갑에 보상받아야 한다.왜냐하면 이들이 기적을 일으키는사람들이기 때문이다.이런 사람들을 잃는 것이야 말로리더의 가장 큰 실패이다. - 잭 웰치 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
고용주가 자신들을 잘 보살피지 않는다고 느끼는 직원들에게 “고객을 잘 보살피라.”고 주문한들 제대로 효과를 거둘 수 있다고 생각해 본 적이 나는 없다. 보살핌은 애정이다. 고용주가 자신들을 잘 보살피지 않는다고 느끼는 직원들에게“고객을 잘 보살피라.”고 주문한들제대로 효과를 거둘 수 있다고생각해 본 적이 나는 없다.보살핌은 애정이다. 기업들은 지난 수세기 동안애정은 위임할 수 있는 것이 아니라는 사실을잊고 있었다. - 핼 로즌블러스(로즌블러스 여행사 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고 맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인.. 가능한 말단에 있는 사람들까지의사결정에 참여하게 하면더 나은 결과를 얻을 수 있다.뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다. - 더글러스 맥그리거(MIT 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
돈을 잘 벌려면 직원들을 행복하게 만들어야 하고, 직원들이 행복하게 하려면 그들의 고민이 뭔지 알고 함께 고민해주어야 한다. 돈을 잘 벌려면직원들을 행복하게 만들어야 하고,직원들이 행복하게 하려면그들의 고민이 뭔지 알고 함께 고민해주어야 한다. 회사는 일하러 오는 곳이고개인적인 고민은 회사 밖에서 해결해야 한다는 생각은아주 잘못된 고정관념이다. 각자의 고민거리를 회사에 와서 풀어놓고함께 해결방안을 찾아보는 분위기를 만들어야 한다.펀(fun)한 직장은 직원들이 TGI Friday가 아니라,TGI Monday를 외치는 곳이다. - 진수 테리, ‘펀을 잡아라’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원이 만 명 이상으로 증가한다면 두 손을 모아 절을 할 정도로, 나아가 5만 명, 10만 명 단위가 된다면 무릎을 꿇고 큰 절을 할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다. 직원이 적은 소규모 회사나 상점 경영자라면 직접 솔선수범하는 태도를 보이면서 직원들에게는 명령만 내려도 어느 정도 성과를 거둘 수 있다. 그러나 직원이 백 명, 천 명으로 증가하면 부탁을 하는 태도를 갖추어야 한다. 직원이 만 명 이상으로 증가한다면 두 손을 모아 절을 할 정도로, 나아가 5만 명, 10만 명 단위가 된다면 무릎을 꿇고 큰 절을 할 정도로 감사하는 마음을 가져야 한다. - 마쓰시타 고노스케(파나소닉 창립자) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
가장 혁신적인 회사에서는 혁신도가 낮은 회사에 비해 고맙다는 말을 훨씬 더 많이 한다. 가장 혁신적인 회사에서는혁신도가 낮은 회사에 비해고맙다는 말을 훨씬 더 많이 한다. - 로자베스 모스 캔터(하버드 비즈니스 스쿨 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
리더는 양떼를 뒤에서 인도하는 목자처럼 조직원들을 이끌어야 한다. 그러나 조직원들이 이끌려 간다는 느낌 없이 리더를 따르도록 해야 한다. 리더는 양떼를 뒤에서 인도하는 목자처럼 조직원들을 이끌어야 한다.그러나 조직원들이 이끌려 간다는 느낌 없이 리더를 따르도록 해야 한다. - 넬슨 만델라 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
듣는 것은 하나의 기술이다. 북적대는 방에서 누군가와 이야기를 할 경우라도, 나는 그 방에 우리 둘만 있는 것처럼 그를 대한다. 다른 것은 모두 무시하고 그 사람만 쳐다본다. 고릴라가 들어.. 듣는 것은 하나의 기술이다.북적대는 방에서 누군가와 이야기를 할 경우라도,나는 그 방에 우리 둘만 있는 것처럼 그를 대한다.다른 것은 모두 무시하고 그 사람만 쳐다본다.고릴라가 들어와도 나는 신경 쓰지 않을 것이다. - 메리케이 애쉬 회장 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.

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