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나는 회사 구내식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다. 이때 나는 늘 ‘3분의 2 원칙’을 지킨다. 주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고, 그 질문에 대답하는 데 썼다. 이를 통해 반대자들의 목.. 나는 회사 구내식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다.이때 나는 늘 ‘3분의 2 원칙’을 지킨다.주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고,그 질문에 대답하는 데 썼다.이를 통해 반대자들의 목소리를 가라앉히고많은 사람을 내편으로 끌어들이는 데 성공했다. - A. G. 래프리(P&G CEO) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
상대를 좋은 사람이라고 생각하고 그렇게 믿어라. 그러면 그 사람은 반드시 좋은 사람이 된다. 우리가 돌려받는 것은 우리 마음을 투사한 것에 대한 반사임을 잊지 말라. 상대를 좋은 사람이라고 생각하고 그렇게 믿어라.그러면 그 사람은 반드시 좋은 사람이 된다.우리가 돌려받는 것은우리 마음을 투사한 것에 대한 반사임을 잊지 말라. - 맥스웰 몰츠 박사 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부 목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. 직원이 자신의 운명에 대해좀 더 많이 책임감을 느끼기를 바란다면관리자는 내적 헌신을 이끌어내야 한다. 원칙적으로 내적 헌신은참여를 전제로 하기 때문에권한 이양과 밀접한 관계가 있다. 직원의 내적 헌신을 원한다면원대한 목표를 정하고세부 목표를 수립하며목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. - 크리스 아지리스(하버드 대학 교수) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
칭찬과 인정이 제대로 이뤄지지 않는 회사는 반드시 어려움을 겪게 된다. 한 설문조사에 의하면,놀랍게도 미국인의 65%가 지난 1년간뛰어난 업무 성과를 올리고도칭찬이나 인정을 받은 적이한 번도 없다고 대답했다.또한 지나치게 인정받아서고민이 된다는 사람은 한 명도 만나지 못했다. 칭찬과 인정이 제대로 이뤄지지 않는 회사는반드시 어려움을 겪게 된다. - 도널드 클리프턴(갤럽사 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이 얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다. 직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이 ‘자신을 인정해주지 않아서’ 그만두었다고 말한다. 주요 대기업의 직원들을 조사해본 결과가장 중요한 동기요소가 ‘급여’라고 대답한 직원보다‘인정’이라고 대답한 직원들이 네 배나 많았다. 냉정한 기업세계에서 인정이라는 말이얼마나 자주 등장하는지 살펴보면 재미있다.직장을 그만 둔 다섯 사람 중 넷이‘자신을 인정해주지 않아서’ 그만두었다고 말한다. - 댄 베이커, ‘잘되는 회사의 사람들’에서 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서, 즉 다른 약속들과 마찬가지로 달력에 직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라. 일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서,즉 다른 약속들과 마찬가지로달력에 직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라. - 켄 블렌차드 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다. 그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다. 나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도 인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거.. 상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다.그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다.나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나,더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다. - 찰스 슈왑 동기부여 - 명언 2015. 11. 28.
지휘와 지도력에는 많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다. 추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등…. 그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는 격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은 아.. 지휘와 지도력에는많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다.추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등…. 그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는격려와 높은 사기를 대신할 수 있는 것은아무것도 없다. - 레드 뉴먼(리더십 전문가이자 미 육군 소장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
부하 직원들에게 쓴 만큼 번다. 내 시간·돈·노력을 나눠주면 그 이상이 돌아온다. 그냥 시간을 내 이야기만 들어줘도 업무 성과가 올라간다. 부하 직원들에게 쓴 만큼 번다.내 시간·돈·노력을 나눠주면 그 이상이 돌아온다. 그냥 시간을 내 이야기만 들어줘도업무 성과가 올라간다.그보다 더 좋은 투자는 없다.난 경험적으로 이 사실을 깨달았다. 전에 근무하던 회사에서 인센티브가 나왔는데너무 많이 받았다는 생각이 들어,카메라를 사서 전 직원에게 하나씩 돌렸더니그 이후 모든 일이 이상하게 성공적이었다. - 손영진(시스코코리아 사장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
오늘까지 가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고, 또 사랑하고, 또또 사랑함으로써 지속적으로 신바람을 불러일으켰다. 또또 사랑이야말로 웅진의 경영정신이며, 제1성공요인이다. 25년 전 창업했을 때 나에게는돈, 기술, 상품 등사업을 성공시킬 것이라곤 아무것도 없었다.나는 이때 한국인을 똘똘 뭉치게 하는‘신 끼(신바람)’에 주목했다. 그 이후로 오늘까지가장 중요한 자산인 직원을 사랑하고,또 사랑하고, 또또 사랑함으로써지속적으로 신바람을 불러일으켰다.또또 사랑이야말로웅진의 경영정신이며, 제1성공요인이다. - 윤석금(웅진 회장) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라. 실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고,모든 사람을 사람으로 대하라. - 제임스 번즈(James M. Burns) 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.
사람들은 뛰어난 인재들은 사람들과 함께 일하는 걸 싫어할 거라고 말한다. 하지만 나는 A급 선수들은 A급 선수들과 함께 일하는 걸 좋아한다는 사실을 깨달았다. 그들은 단지 C급 선수들과 일.. 사람들은 뛰어난 인재들은사람들과 함께 일하는 걸싫어할 거라고 말한다. 하지만 나는 A급 선수들은A급 선수들과 함께 일하는 걸좋아한다는 사실을 깨달았다. 그들은 단지C급 선수들과 일하는 걸싫어할 뿐이다. - 스티브 잡스 동기부여 - 명언 2015. 11. 24.

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